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北京广播电视大学行政管理开放本(专)科

毕业作业

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目录

中文摘要与关健词……………………1

一、家文化的含义……………………2

二、我国民营公司文化家族困境的意义…………3

（一)民营公司文化家族困境的依据……………４

(二)建立民营公司文化家族的保证……………5

三、北京家族文化管理的方法探索…………………６

1.成本管理原则…………………7

2.成本分派的原则………………7

(二)民营公司家族成本管理方法选择……………8

(内容黑体小四号,行距1.2５，由论文的摘要与关键词、章、节、条、和参考文件构成,序号采取数字为：一级标题“一、”；二级标题“（二)”;三级标题“３.”）

目录

中国社会结构的根基在家庭，家庭及家庭利益的声誉往往高于其它组织形式。中国人的信任是建立在血缘共同体的基础之上的一个难以普通化的特殊信任。“家文化”在中国家族公司形成过程中作为非正式的约束对其正式制度产生着重要影响。正如美国著名管理学家德鲁克指出:“管理是以文化为转移的,而且受其社会的价值观、老式与习俗的支配。”家族公司中的“家族”二字代表的是一个文化。必定以中国老式文化为基础,适当吸收外部公司文化为方向的。我们不从文化角度了解“家族”二字,那么家族公司这个概念是不准确的。要深刻了解中国家族公司与西方国家家族公司的本质

关键词：家文化，家族，家族公司

一、家文化的含义

“家文化”需被动地为公司所复制，而且复制的工程比较复杂，复制的过程也比较长,但却能給公司组织带来好运与幸福。

1、文化建设缺少重视。民营公司因为其自身全部制特点和经营目标,更加关注公司的赢利能力,于是物质领域比精神价值受到了更多重视。近期中国公司家调查系统组作了“中国民营公司经营者问卷跟踪调查”，成果显示,只有25.4%的民营公司经营者认为公司关键竞争力重要体现在公司文化上，75％以上的经营者都将此归之于市场营销能力、经营组织能力、战略决议能力、生产制造能力和研发能力等。

当然，大部分的民营公司都已经意识到文化建设的重要性,可是从何入手?交予哪个部门负责?许多公司都是一问三不知。在过去的国有公司通常都是党支部,团支部负责进行思想政治教育，从某一方面来看这也是文化培育的一个;在现在的民营公司中,文化建设工作似乎都全部落在了全部者即民营公司家身上,极少有民企成立文化建设专业部门(从成本考虑),而我们的民营公司家又分身乏术，自然而然文化建设受到冷落。

2、公司文化定位含糊。民营公司的成长路程通常都比较波折,有诸多公司家是从小作坊式的生产发展到有规模的、专业或多元化的经营生产。所以从一开始就没有一定的战略规划,更加不用说久远的文化定位了。当然每个公司，不论是自然成长的或是依照战略建设的都有其自身的文化情况，可是要真正形成推动公司进步的“文化资本”,就需要公司家和其员工将现存的文化“片断”整合提高,形成有自身特点的关键文化——即文化定位。

许多民营公司在迅速成长扩张的道路上，很容易变化自已的经营理念和价值观。这里面存在一定的功利因素,把公司文化建设等同于产品推销，希望立竿见影，似乎只要一搞公司文化建设，公司的经营业绩就会立刻攀升。公司文化是一项潜移默化的工程,不是短期就可以见效的，公司的文化定位更需要相对稳定，假如为了赶时髦而随时转换关键文化理念，公司最终只会像“流星”那样陨落。

二、我国民营公司文化家族困境的意义

1、公司文化内容单一。从民营公司文化建设案例看,一个非常明显的特点就是千篇一律。缺少个性特征，“拿来主义”比比皆是。例如,在公司经营管理上,许多公司都提“用户是上帝”、“质量第一”的口号;在公司精神方面,都写上“团结、求实、开拓、进取”几种字，偶尔有个别公司提点有“创意”的口号，也大都内涵不够丰富,且与公司自身的经营格调、产品性质和服务领域不相吻合。

此外公司文化内容的层次不够丰富,也是民营公司文