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《整套人力资源管理制度》[上]、[下]??

－06-1216：25：14|??分类：?管理类｜字号?订阅

hr０0０1人力资源管理理念与规划??人力资源管理理念与规划?

一、指导思想与基本理念??1.以人为本:?

（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；??(2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功效，而且更应发挥人才之智力密集型功效；??(3）不仅要发挥人才自身功效，而且要充分运用与其连带的社会关系网络功效;?

（4)不仅要运用内脑、而且要运用外脑。??2.公司经过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽运用社会人才渠道。?

3.公司开辟三个人才渠道：??(1）立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用；??(2）面向全国,吸纳高层次人才；?

（３）重视与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、教授的支持。?

4.在三个层面上开发人力资源：??(1）公司高层形成职业经理人精英团队；??(2）公司内部实施全员培训;?

(３)公司外部正面影响客户、公众。?

5．用人原则：?

（1）知人：了解人、了解人、尊重人,不仅知人之表，更要知人潜力;??（2）容人：发明宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备，允许改善自?

律；?

(3）用人：为每个员工提供施展才能的舞台，发明学习、发展、升迁的机会；??（4)做人:以诚相待,与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守,以公司为家，与公司共荣辱;??６．连续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具备倍增放大效应的资本；?

7．人尽其才,人人都是人才。??8．公平竞争?

(１)不拘一格、机会均等、任人唯贤；?

（2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见；??（３)没有校友派系、出身门户之见；??（4)没有领导个人用人偏好。?

9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。?

1０.保持公司一定的员工流动性。??（1)过于稳定,导致一潭死水，没有竞争压力；??（2)流动过于频繁，导致队伍不稳、技术没有积累,反而流失。?

11．实施工作多样性和工作丰富性。??打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。?

12.建立员工正常晋升机制,使普通员工具备努力敬业而被提拔的权利和机会。?

一三.大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。??14.对突破常规机制可以脱颖而出的尖子人才，要委以重担。?

二、有力资源规划??１.一方面对公司内部人力资源情况进行系统性清查。??（1）对明显不合格人员予以调整;?

（2）运用“评价中心”或其余测评技术对重点人员(或全体员工）进行评估;??(３）对公司内部人力资源情况进行总体或分类记录。?

2.与其余战略、经营、财务规划协调。??(１）依照公司每年经营、财务计划指标，结合公司既有员工情况，特别是员工流动率,来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；?

(２）提出年度须新增招募、压缩解聘、下岗分流、转岗调配的具体计?

划;??(3)人力需求计划,应包含所需的数量、质量、人才素质规定。??3.人力计划要一次规划、分期流动实施，并依照实际情况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。??4．公司实施员工总额控制。?

由公司一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。?

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ｈr001员工加班规定?

员工加班规定??第一章总则??第一条为规范公司加班管理工作,特制订本规定。??第二章合用范围?

第二条本规定适合用于公司普通员工加班。?

第三条本规定不适合用于公司中高级职工，其额外工时工作视作应尽义务。?

第三章加班原则??第四条公司激励员工在天天8小时工作制内完成本职工作，不激励加班。??第五条确因工作需要加班或值班,才予批准。??第六条加班时间限制：?

1．通常每曰不超过1小时,特殊情况每曰不超过3小时;?

２．每个月累计加班通常不应超过3６小时。?

第七条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。??第四章加班程序??第八条凡需加班者,均须填写加班登记表申请加班,经关于主管批准后方能加班。?

第九条加班完成后填写加班记录情况，经关于主管验审后送人事部留存。??第十条每个月人事部记录加班情况,在员工工资中支付加班费。?

第五章加班费用计算??第十一条平曰加班。平时加班为平时工资的1.5倍。?

个人月工资??加班工资=×1.5倍×加班时间?

2２天×8小时??第十二条