企业制定培训专题计划应注意的个问题.docVIP

年底了，事儿多着呢，比如，光是下十二个月度培训计划怎么做，估量就烧掉了不少人脑细胞。这里提出部分需要注意问题，仅供大家参考哦！

制订一个连续培训计划

制订一个连续性培训计划时，管理层必需将她们期待得到结果优先考虑。不可避免一个问题是，拟订中计划是用于提升职员工作技巧还是需要帮助职员个人发展？

实际上，不少企业在制订培训计划时全部会夹在两难之中。对管理层来说，最关键分歧在立足于培养未来管理层组员还是处理职员现在工作技能问题。假如管理层期望产出只是提升技巧而不考虑职员发展，培训工作会很好做，HR只考虑怎样让职员知道怎样将工作做得愈加好即可。这时培训产出肯定是主动，制订培训计划也不用考虑市场竞争原因，寻求部分能处理问题培训课程即可，这种培训从严格意义上说，并不是一个连续性培训。

制订连续性培训计划时，期待产出应综合考虑技巧性和职员个人能力提升。这种计划将使职员有机会发展管理技巧、愈加好地了解她们职位和岗位能力，和怎样使自己愈加好地适应企业里多种关系。比如，假如你在部门绩效评定中发觉自己掌握工作技巧离职位描述仍有部分差距，你就能够经过对应培训课程提升那些方面技巧。

怎样选择培训企业

提及外聘培训企业进行培训，有不少企业培训主管们往往有这么苦恼：在外人眼中，她们工作很“轻松”，企业出钱，她们找讲师，然后安排上课，给钱走人就行了,然而，表面上看起来很轻松，实际上选择一个适宜培训企业对于她们来说责任重大。当下培训市场火爆异常，飞速增加咨询培训市场中鱼龙混杂，各路“英雄豪杰”层出不穷，什么讲师全部有，极难判定优劣。面对着天花乱坠宣传广告，怎样能够淘金?到底选择什么样培训企业，才能满足企业真正需求?这里有多个过来人经验：

看这家培训机构背景、资质

像部分中外著名机构，业内全部知道如全球最大AMA美国管理协会、欧洲最大企顾司、中国财务做很好高顿、出国考察华制国际等；

看这家培训企业专长

有培训机构善于领导力，有善于财务，有善于市场营销等，要找对口机构；

公开课和内训合理使用

很多小企业基础没有内训，许多大型企业就较少参与公开课程。内训和公开课各有其优缺点。内训好处：能够依据自己企业情况来实施具体培训，能够融入自己企业文化、理念。缺点是：没有措施适合到每一个人，因为每一个人需求和不足是不一样，每一个人发展也是不一样。所以，公开课就能够处理这个问题。还有就是一些行业比如：销售是一个流动性工作，不太适合做内训，且每个人技能缺点也不一样，所以能够用公开课程来补充，同时更关键是公开课还能够结交各行各业好友，不一样行业中高层人员思维碰撞往往收获、启发更大，同时参与学员还会出现准用户。

培训价格

选择不一样企业会有不一样价格，中国会廉价些，国外可能要贵部分。好培训企业，因为讲课量大，接触企业多，讲师经验相对丰富，课程质量稳定性有确保。对于培训价格，一位培训经理曾说过这么一句话，“价格高企业讲课质量未必比价格低高出多少，但有一点，价格低培训，讲得好是运气，讲得差自认倒霉。但价格高培训企业，不管怎样，也差不到哪里去。所以我现在有个倾向，选择贵一点，品牌好部分，钱是小事，不拿同事时间、精力冒风险是大事。”

培训后调查评定一样至关关键

课堂气氛好是一回事，培训是要达成“双赢”目标，整个培训过程全部是要为“双赢”这一目标服务。目标没有达成，过程再好也白搭。只有调查才有讲话权，培训后调查学员意见，及利用部分小工具（如“课通助手”等App）来进行测试，最终把意见、结果反馈给培训企业。即使大多数培训企业全部承诺帮助用户实现培训效果最大化，但假如没有一套具体服务流程去实现这种承诺话，那充其量只是一句广告词。

经过以上五点一定会让您在选择培训企业过程中有更清楚思绪和选择标准。当然，现在全部已经是互联网时代了，现在企业培训业内也有了像“京东”一样一站式低价采购培训课程平台，如课通天下网，里面有众多中外著名机构海量课程，对我们培训部门责任人来说要省钱、省时、省心多。

全部培训全部要靠一线来推进

即使要讲授技术是新技术，也必需让第一线职员在制订培训计划和随即教学中起带头作用。假如少了这些要素，第—线人员在培训计划中没有切身利害关系，那么很快就会出现这么情况：准备参与培训学员“太忙了，挤不出3天时间”参与培川；第—线人员从上到下全部