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篇一:服装仓库管理制度
服装仓库管理制度
入库制度:
一、日常要求
1、供给商送货抵厂后将货物和单据送到相关仓管员处。仓管员判明实属本库保管物料后,应对货物及凭证认真检验所收物料名称、规格、数量、质量,当证件完全符合后,按企业原物料检验制度提请质检部质检;暂不验收,存放在待验区。然后仓管员立即对货物进行初步验收,关键包含:
a、品名、规格:入库货物是否和相关单据品名、规格一致。
b、数量:明确出入库货物计量单位,货物进出仓前应严格点数或过磅处理。c、品质:进仓货物,只有接到质检部相关书面签字验收证实方可入库,确保做到不良品不投入生产或不流向市场。
d、凭据:做到单据不全不收,手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证。
2、质检部检验应依据分管物资特征,按不一样要求办理。
3、设备、备件质检工作由设备部、采购部共同开箱检验,验证合格后由设备部统一管理,使用说明书和相关技术说明材料资料等由设备部搜集、整理后归档。
4、化工原材料等由质检部检验签字后,方可入库。
5、入库物料验收合格无误后,由仓管员查对入库单、检验员检验签字、仓库主管复核签字才有效。
6、办理稳妥后入库单由保管员、采购部、财务部、供给商各保留一联记账。
7、物料验收后一段时间内若发觉问题,仓管员应立即通知采购员和供货单位交涉,办理退货,由采购员负责追加经济损失。
8、按数量计算物料,经过全数方法逐件进行数字验收,按实有数量验收;按重量计算物料,应经过过磅员签发过磅单为准(空、重车分别过磅);按长度或m3计量物料应丈量或量方。
9、下列情况应严格把关,不准验收:
1)无企业领导同意采购。
2)和协议订货单计划不符。
3)违反企业要求、采购职员作标准,没按要求进货渠道采购。
4)质量不合格。
10、企业自制半成品、器具、配件入库由制造部门填写入库单,检验员检验合格后方可入库。
11、待验收物料,不合格物料,仓管员应妥善保管,并督促抓紧处理,手续应健全。
12、物料因生产急需或其它原因不便入库,而直接送到现场,仓管员要亲自赴现场办理入库和办理收发材料手续。
13、保管好收货资料,包含《采购申请单》、《验收单》、《收料日报表》等资料
14、物控人员不定时对物料收货步骤进行稽核,并提出不符合问题点或项目,责成改善。
二、异常事项处理
1、质检部在验收时发觉问题,则应快速知会采购部及使用部门到收货现场研究处理措施。
2、经质检、物控部门确定物料不合要求,仓管员及使用部门有权拒收,并立即知会采购部通知供给商退货或换货。
三、物料保管和仓库管理作业
1、依据不一样类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到“一分”、“二齐”、“三清”、“四定位”摆放。
一分:分类集中
二齐:摆放整齐、库容整齐
三清:材料清、数量清、规格清
四定位:按区、按排、按架、按位定位
2、仓库物料管理应做到“五防”,即防水、防火、防鼠、防压、防盗。
3、保管物料应做到“十不”,即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混,按物料保管技术要求,合适进行加垫、通风、清洗、干燥、定时涂油或重新包装,存放不妥应立即改善。物料上下叠放时要做到:“上小下大,上轻下重。”易受潮物料,严禁直接摆放于地上,应放货架或卡板上进行隔离。
4、各类仓库严禁吸烟和使用明火,并设有显著“严禁烟火”标志。晚上下班前应关好门窗及电源。不得将起化学反应物品和灭火器材同库存放。
5、对危险化学物品保管,必需遵守“三远离、一严禁”标准,即:“远离火源、远离水源、远离电源,”“严禁混合堆放。”
6、仓库内、门口及通道在确保通畅,不准堆放物品。库内货物摆放间距合理,不得过高或过宽,消防通道、照明和货架距离均应符合要求。
7、仓库内使用照明灯具和线路,必需按规范由正式电工安装、维修,严禁乱走临时线路;不准超负荷用电,不准用不合规格保险装置。
8、仓库安排专员定时对灯具、线路、电器设备及开关进行检验,发觉问题立即报修。
9、仓管人员必需懂灭火常识,会正确使用灭火器材。
出料作业要求:
一、常规出料要求:
1、仓管员发料应按主管部门同意领料单及计划限额进行发料,发货数量不许可大于当日生产计划量,如有特殊情况增加领料,按超领步骤处理,须如实核查,物料由双方当面点清货物后,在领料单上署名确定。
2、超领车间必需说明物料超领原因,经生产部厂长或授权人签字确定,物控部经理签字同意后,交由仓管员安排备发物料。
3、仓管员在发货前要仔细检验领料单内容,检验有没有部门责任人同意及认清署名模式,检验有没有更改领料名称规格、申领数量等,如有更改必需有部门责任人在更改处署名,如不符合上述要求,仓库有权拒绝发货。
4、要注意审查多种领料单正当性,有下列情形之一者,不准出库。
1)、凭单印签不符不全,同意手续不符
2)、凭单字据不清或被涂
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