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采购合同管理模板规范版
一、适用范围与典型场景
本模板适用于各类企业(中小微企业、集团化企业等)在日常运营中开展的采购合同管理活动,涵盖商品采购(原材料、办公用品、设备等)、服务采购(外包服务、咨询服务等)等多种类型。典型场景包括:
企业常规生产经营中的物料采购;
项目制采购(如工程建设项目、研发项目所需物资或服务);
长期合作框架协议下的单笔订单采购;
跨部门协作的采购需求(如行政部采购办公设备、生产部采购原材料)。
二、采购合同全流程操作指南
(一)需求确认与采购计划制定
需求发起:业务部门(如生产部、行政部)根据实际需求填写《采购需求申请表》,明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、质量要求、期望交付时间、预算金额等核心信息,经部门负责人*审批后提交至采购部。
采购计划编制:采购部汇总各部门需求,结合库存情况、市场供应状况、预算额度,编制《采购计划》,明确采购方式(公开招标、询价比价、单一来源等)、时间节点、责任分工,报采购部经理*及财务部审核。
(二)供应商选择与合作洽谈
供应商寻源:采购部通过公开招标、行业推荐、历史合作记录等渠道筛选潜在供应商,建立《供应商名录》,并对供应商的资质(营业执照、相关行业许可证、生产/经营许可等)、生产能力、质量体系、信誉状况进行初步评估。
询价与比价:对符合条件的供应商,采购部发出《询价函》(可附技术参数要求),要求供应商在规定时间内提供报价单。收集报价后,组织采购部经理、业务部门代表、财务部代表*组成比价小组,从价格、质量、交期、付款条件、售后服务等维度进行综合评估,形成《供应商评估报告》,确定最终合作供应商。
合作洽谈:与选定的供应商就合同条款(价格、质量标准、交付方式、违约责任、必威体育官网网址条款等)进行沟通洽谈,达成一致意见后,进入合同起草环节。
(三)合同起草与内部审核
模板调用:采购部根据采购类型(商品/服务)选择对应的合同模板(见本章第三节“合同核心模板”),填写合同基本信息(合同编号、签约主体、签约日期等)。
条款填写:
标的物信息:详细填写采购物品/服务的名称、规格型号、技术参数、数量(大写+小写)、单价(含税/不含税)、总金额(大小写一致);
质量要求:明确执行的国家/行业标准、技术图纸、样品封存要求及验收标准;
交付条款:约定交付时间(具体日期或时间段)、交付地点(如“采购方指定仓库”)、运输方式及费用承担方、风险转移节点(如“交付后风险由采购方承担”);
付款方式:约定付款周期(如“验收合格后30日内”)、付款比例(如“预付款30%,到货款60%,质保金10%”)、账户信息(供应商名称、开户行、账号);
违约责任:明确逾期交付、质量不达标、付款延迟等情形的违约金比例(如“逾期交付每日按合同总额的0.5%支付违约金”)、违约上限及合同解除条件;
争议解决:约定协商、仲裁(如“提交仲裁委员会仲裁”)或诉讼(如“向采购方所在地人民法院提起诉讼”)的解决方式;
其他条款:必威体育官网网址义务、不可抗力、合同生效条件(如“双方签字盖章后生效”)、附件清单(如技术协议、报价单)。
内部审核:起草完成后,采购部将合同提交至法务部(审核法律条款合规性)、财务部(审核付款方式、金额与预算一致性)、业务部门(审核标的物技术参数、交付需求匹配性)及总经理(最终审批)进行多轮审核,根据审核意见修改完善,保证条款无歧义、无法律风险。
(四)合同签署与用印管理
签署准备:审核通过后,采购部打印合同一式X份(通常至少3份,采购方、供应商、财务部各执1份),保证合同文本清晰、无修改痕迹(若需修改,需双方在修改处盖章/签字确认)。
签署流程:
采购方:由授权代表*(如总经理或其授权的采购部经理)签字,并加盖公司合同专用章(或公章);
供应商:由法定代表人或授权代表*签字,并加盖供应商公章(或合同专用章);
特殊要求:若合同约定需公证,双方需共同到公证处办理公证手续。
用印登记:合同签署后,采购部将合同原件提交至行政部*办理用印登记,记录合同编号、签署日期、份数、持有人等信息,保证用印可追溯。
(五)合同履行与过程跟踪
交付跟踪:采购部根据合同约定的交付时间,提前与供应商确认生产/备货进度,协调物流运输事宜。供应商交付时,采购部协同业务部门、质检部*对标的物进行现场验收,核对数量、规格,并检查质量(如抽样送检、对照技术参数检测),填写《验收合格报告》或《不合格品处理记录》。
付款执行:财务部根据《验收合格报告》、合同约定的付款比例及供应商开具的有效发票(增值税专用/普通发票),办理付款手续,保证付款进度与合同条款一致。
异常处理:若出现逾期交付、质量不达标等异常情况,采购部及时向供应商发出《书面整改通知》,要求其在限期内完成整改;若整改无效或情节严重,采购部可根据合同约定追究违约责任(如扣除违约金、解除合同)。
(六
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