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2025年安全工作总结暨2026年安全工作计划

安全是企业稳健前行的坚固基石，亦是员工幸福生活的有力保障。2025年，公司坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧密围绕年度经营目标与安全生产重点任务，全方位推进安全生产责任体系建设，全力推动“双重预防机制”落地生根。以隐患排查治理为重要抓手，以提升基础能力为核心目标，全年安全生产形势总体保持平稳可控，为企业的可持续发展筑牢了坚实根基。当下，企业正处于转型升级的关键时期，2026年的安全管理工作必须站位更高、标准更严、措施更实，坚决守住不发生重特大事故的“底线”和“红线”。本报告旨在全面总结2025年工作的经验与不足，科学谋划2026年的重点任务，推动企业安全生产工作迈向新的台阶。

一、2025年安全工作总结：体系建设稳步推进，基础管理成效显著

（一）压实主体责任，构建“党政同责”严密链条。公司全面落实企业安全生产“党政同责、一岗双责”和全员安全生产责任制。通过自上而下层层签订安全生产责任书，明确各级管理人员和员工的责任清单、履职标准和考核细则，确保责任落实到每一个岗位。将安全职责与岗位职责、绩效考核深度融合，推行“失职追责”机制，全年对4个履职不到位的单位进行了安全通报和经济处罚，以严肃的问责推动责任落实。强化考核激励，将安全绩效占比提高至22%，充分发挥考核“指挥棒”的作用，引导各单位主动作为、自觉履职，真正做到“管业务必须管安全”。

（二）深化双重预防，打造“风险分级管控”长效机制。以“双重预防机制”为核心，推动安全管理从事后问责向事前预防转变。组织专业力量对所有生产工序和作业环节开展了4轮次风险辨识评估，共辨识出较大及以上风险点135个，全部建立台账并实行挂图作战。依据风险评估结果，严格落实“红、橙、黄、蓝”四色风险分级管理，针对高风险作业区域设立明显警示标识，制定详细应急预案和管控措施，确保风险始终处于可控状态。依托信息化手段，实现对重点部位、重大危险源的24小时实时监测和预警，提升风险管控的科技化水平。

（三）狠抓隐患治理，筑牢“排查整改”安全防线。将隐患排查作为安全管理的生命线，全年开展了多层次、全方位的隐患排查治理工作。重点针对动火作业、受限空间、高处作业等高风险环节，以及消防设施、电气线路等重点部位开展了6次专项检查。对排查出的各类隐患，严格执行“五定原则”（定责任人、定整改措施、定完成时限、定资金、定验收人），实施闭环管理。全年累计排查一般隐患720项，完成整改率达99%。针对重复发生或带有普遍性的隐患问题，深入分析其背后的管理和制度漏洞，从根本上消除隐患产生的根源。

（四）强化教育培训，提升“全员安全素养”硬核实力。聚焦“人”的不安全行为，持续加大安全教育投入，提升员工安全技能。对新入职、转岗、复工人员严格执行三级安全教育培训制度，优化培训内容和方式，考核合格率达到100%。针对特种作业人员和班组长，组织专业技能和应急处置能力提升培训50场次，通过理论教学与实操演练相结合的方式，提升作业人员的实操能力。修订完善各类应急预案20项，组织开展综合和专项应急演练10次，特别是针对危险化学品泄漏、火灾爆炸等场景进行了实战化拉练，确保员工“人人讲安全、个个会应急”。

二、2026年安全工作计划：深化管理精准发力，聚焦重点提质增效

（一）升级责任体系，达成“末梢责任落实”全新格局。构建安全领导力，要求各级管理人员将安全工作作为政治任务和首要责任，带头深入现场、解决实际问题，建立“领导干部现场带班”制度，加强对一线安全工作的指导和监督。健全责任清单化，在现有责任制基础上，进一步细化量化各岗位的安全职责和工作标准，实现“责任清单”与岗位操作规程、流程的深度融合，杜绝责任空白和模糊地带。严格考核与追究，加大对不作为、慢作为单位和个人的通报批评力度，严格执行“四不放过”原则，形成“出了事故，首先追究责任人”的高压态势，倒逼责任落实。

（二）聚焦重大风险，实施“差异分级管控”创新模式。强化高危作业管控，将动火、有限空间、临时用电等危险作业审批流程全部纳入电子化管理，实行线上审批、风险告知、现场确认，确保管控措施落实到位。实施差异化管理，根据重大危险源的等级、作业场所的风险程度、季节性变化等因素，制定有针对性的管控措施。对一级风险点实行“每日检查、主要负责人挂帅”的特级管控，对二级风险点实行“每周检查、分管领导负责”的重点管控。加大技术投入，引入先进的物联网技术、视频AI识别等手段，实时监测重大风险源的运行状态，及时发现异常情况并预警。

（三）引领安全文化，树立“本质安全企业”崭新标杆。加强安全文化建设，通过开展安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全主题征文等活动，营造浓厚的安全文化氛围。建立安全文化宣传阵地，利用企业内部刊物、宣传