第四章组织设计.pptVIP

事业部制组织结构特点：集中决策，分散经营优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位主义倾向适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团第29页，共47页，星期日，2025年，2月5日矩阵制组织结构形式矩阵制图示：L1L2L3L4F1F2F3F4第30页，共47页，星期日，2025年，2月5日矩阵制组织结构特点：双重机构，双重领导优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构有利于任务的完成，有较好的适应性缺点：双重结构易产生责任不清等适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目第31页，共47页，星期日，2025年，2月5日组织运行组织结构运行的含义有关职权的问题组织结构运行的关键直线与参谋的关系集权与分权的关系个人领导与集体领导的关系正式组织与非正式组织的关系第32页，共47页，星期日，2025年，2月5日组织结构运行的含义组织结构的运行(Organizationstructureoperate)是指组织结构的“动态”一面，为使组织结构在实现目标的过程中作出贡献，必须使它运转起来。第33页，共47页，星期日，2025年，2月5日第1页，共47页，星期日，2025年，2月5日学习目标理解组织、组织结构、管理幅度等概念领会各种管理组织结构的特点、优缺点和适用范围掌握组织结构的设计原则、组织运行中职责权限的确定了解组织的变革与发展第2页，共47页，星期日，2025年，2月5日第四章结构框图组织组织概述组织设计组织运行组织变革与发展组织含义组织理论组织工作任务组织工作步骤组织工作内容组织结构设计的内容组织结构设计的原则组织结构类型组织结构运行的含义职权的有关问题组织结构运行的关键直线与参谋的关系集权与分权的关系个人领导与集体领导的关系正式组织与非正式组织的关系组织变革组织发展第3页，共47页，星期日，2025年，2月5日组织概述组织含义组织理论组织工作任务组织工作步骤组织工作内容第4页，共47页，星期日，2025年，2月5日组织的含义在管理学中，组织有两方面含义：1.作为实体(Entity)的组织(Organization)是指人们为了一定目标的实现而进行合理的配置和协调,并具有一定边界的社会团体.2.作为涉及活动过程(Process)的组织(Organizing)是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效的配置的过程.第5页，共47页，星期日，2025年，2月5日组织理论古典组织理论以工作为中心特点：封闭、集权、稳定行为组织理论以人为中心特点：开放、分权、参与现代组织理论以系统和环境为中心特点：动态、系统、权变第6页，共47页，星期日，2025年，2月5日组织工作的任务明确完成目标所需的活动并加以分类对实现目标的必要活动进行分组把各组分派给有权力的管理人员领导制定有关协调的规定根据环境变化及组织发展进行组织变革第7页，共47页，星期日，2025年，2月5日组织工作的步骤分工明确目标、计划和任务配备人员授予职权配合第8页，共47页，星期日，2025年，2月5日组织工作的内容组织结构设计组织结构运行组织变革与发展第9页，共47页，星期日，2025年，2月5日组织结构设计组织结构的含义影响组织结构设计的因素组织结构设计的内容组织结构设计的原则组织结构类型第10页，共47页，星期日，2025年，2月5日典型的组织结构图┌───┐│总经理│└─┬─┘┌─────────┬─┴─────────┬──────┐┌──┴──┐┌───┴──┐┌───┴──┐┌──┴──┐│研究与发展││