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采购需求与审批流程工具指南
一、适用场景:哪些情况需要这套采购流程工具?
本工具适用于各类企业、事业单位或社会组织中,因日常运营、项目开展、资产配置等产生的采购需求管理场景,具体包括但不限于:
常规物资采购:如办公用品、生产原材料、营销物料等计划内采购;
固定资产采购:如设备、仪器、车辆等大额资产购置;
服务类采购:如外包服务、咨询服务、维修服务等第三方服务采购;
应急采购:如突发故障维修、临时性任务所需物资的紧急采购;
跨部门协作采购:涉及多个部门需求汇总或共同使用的采购项目。
通过标准化流程,可实现采购需求的规范化提报、多级审批的高效流转、预算控制的精准落地,避免采购过程中的随意性、重复性及合规风险。
二、操作流程:从需求提报到审批完成的6个步骤
步骤1:需求发起与申请表填写
操作主体:需求部门经办人(如部门文员、项目负责人)
确认采购需求:明确所需物品/服务的名称、规格、数量、用途、预算金额等关键信息;
填写《采购需求申请表》(模板见第三部分),需详细说明:
基础信息:申请人姓名(*)、联系方式、申请部门、申请日期;
需求明细:物品/服务名称、规格型号、单位、数量、预估单价、预估总价、用途说明(如“为项目采购办公设备”“替换故障打印机”);
附件材料:如技术参数要求、市场询价单(3家以上报价)、历史采购记录等(根据采购金额或重要性补充);
紧急程度:标注“普通”“紧急”(紧急需说明原因,如“影响生产停机”)。
注意事项:信息需真实、完整,预估预算需符合公司财务制度(如参考历史价格、市场均价)。
步骤2:部门负责人初审
操作主体:需求部门负责人(如部门经理、项目负责人)
审核需求必要性:确认采购是否为部门工作必需,是否存在替代方案(如内部调配、租赁等);
审核需求合理性:核对数量、规格是否与实际工作匹配,预算是否在部门年度预算额度内;
审核附件完整性:检查是否提供必要的市场询价、技术参数等支撑材料;
审批意见:在《采购需求申请表》“部门负责人意见”栏签署意见(“同意”“驳回需补充说明”“不同意”),并签字、日期。
注意事项:驳回需明确原因(如“数量超出实际需求”“预算超支,需重新核定”),退回申请人修改。
步骤3:财务部门复核(预算与合规性)
操作主体:财务部门专员(如预算会计、成本会计)
预算审核:确认采购金额是否在部门剩余预算额度内,是否涉及预算科目调整(如“办公费”采购“生产设备”,需跨科目审批);
成本合理性审核:对比附件中的市场询价单,判断预估单价是否公允,是否存在虚高报价;
合规性审核:检查采购流程是否符合公司《采购管理制度》(如是否需招标、是否为单一来源采购等);
复核意见:在“财务部门意见”栏签署“同意”“建议调整预算”“不合规需说明”等意见,并签字、日期。
注意事项:若预算不足,需需求部门提交《预算调整申请表》,按预算调整流程审批后再推进。
步骤4:分管/管理层审批(按金额分级)
操作主体:根据采购金额分级审批(示例,具体以公司制度为准)
小额采购(如≤1万元):由采购部门负责人审批;
中额采购(如1万-5万元):由分管副总/总监审批;
大额采购(如>5万元):由总经理/决策委员会审批。
综合审核需求重要性、预算匹配度、对公司运营的影响;
在“分管领导/总经理意见”栏签署“同意”“否决”意见,并签字、日期;
大额采购需附会议纪要或专项审批文件。
注意事项:审批人需对审批结果负责,否决需注明原因(如“非年度计划内采购”“成本过高,需重新比价”)。
步骤5:采购部门执行采购
操作主体:采购部门专员
接收审批通过的《采购需求申请表》,核对审批意见及附件;
根据采购类型选择执行方式:
常规采购:从合格供应商库中选择供应商,下达采购订单;
招标采购:组织公开/邀请招标,按招标流程确定供应商;
紧急采购:经审批后可先电话询价、临时采购,事后补办手续;
跟踪采购进度:保证供应商按时交货/提供服务,验收质量合格。
注意事项:采购过程需遵守“货比三家、质优价廉”原则,严禁采购“三无”产品或服务。
步骤6:结果反馈与档案归档
操作主体:需求部门、采购部门、财务部门
收货验收:需求部门收到物品后,与采购订单核对数量、规格,验收合格签字确认《验收单》;
反馈结果:采购部门将《验收单》反馈给财务部门,作为付款依据;
归档管理:采购部门将《采购需求申请表》《审批意见》《采购订单》《验收单》《发票》等资料整理归档,保存期限不少于3年(按财务制度执行)。
注意事项:验收不合格需及时反馈给采购部门,联系供应商退换货或索赔。
三、模板工具:采购需求申请表示例
表头:公司采购需求申请表
基本信息
申请人姓名
*
联系方式
(内部座机/分机号,无需手机号)
申请部门
申请日期
年月日
需求编号(由采购部门按年度+流水号填写,如CG2024
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