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2025年工程项目管理知识考核试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某新能源汽车产业园项目采用敏捷项目管理模式，在第三次迭代中发现用户需求发生重大变更。根据敏捷原则，项目经理应优先采取的措施是：

A.冻结当前迭代，重新规划项目范围基线

B.召开每日站会，评估变更对迭代目标的影响

C.要求客户签署变更单并调整项目进度计划

D.组织跨职能团队重新设计项目验收标准

2.某跨海大桥项目实施过程中，因台风导致连续7天无法施工。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2023-0201），此事件属于：

A.不可抗力，承包人可索赔工期但不可索赔费用

B.异常恶劣气候条件，承包人可同时索赔工期和费用

C.承包人应承担的风险，无索赔权利

D.发包人责任，承包人可索赔工期、费用及利润

3.基于BIM技术的4D施工模拟中，“4D”指的是：

A.三维模型+时间维度

B.三维模型+成本维度

C.三维模型+质量维度

D.三维模型+安全维度

4.某装配式建筑项目中，预制构件吊装误差超出设计允许范围，经分析原因为构件生产时模具偏差。此质量问题的责任主体是：

A.设计单位

B.施工总承包单位

C.预制构件供应商

D.监理单位

5.某城市轨道交通项目采用EPC（设计-采购-施工）总承包模式，业主在招标文件中明确要求“项目整体碳排放强度需低于行业基准值15%”。此要求属于EPC合同中的：

A.技术标准条款

B.环境责任条款

C.质量验收条款

D.风险分担条款

6.项目管理中，“挣值管理（EVM）”的核心指标不包括：

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.完工预算（BAC）

D.进度绩效指数（SPI）

7.某大型数据中心项目实施过程中，项目经理发现关键路径上的服务器采购延误10天，但供应商承诺通过加班缩短5天。此时项目总工期可能延误：

A.0天（因供应商追赶）

B.5天（剩余延误未消除）

C.10天（关键路径未改变）

D.无法确定（需重新计算关键路径）

8.根据《工程总承包管理办法》（建市规〔2024〕3号），工程总承包单位应当具备的核心能力是：

A.单一专业的技术优势

B.设计、采购、施工的全链条整合能力

C.与政府部门的协调能力

D.应对突发风险的应急能力

9.某老旧小区改造项目中，居民因施工噪音多次投诉。项目经理应优先通过以下哪种方式解决冲突？

A.强制要求施工队调整作业时间

B.组织居民代表与施工方召开协商会

C.向环保部门申请噪音排放许可

D.增加隔音设施并公示施工进度计划

10.项目收尾阶段，除完成合同约定的工程验收外，还需重点完成的工作是：

A.向业主移交项目档案并完成结算

B.解散项目团队并处理剩余物资

C.对项目成员进行绩效考核

D.编制项目后评价报告

二、多项选择题（每题3分，共15分，少选得1分，错选不得分）

1.下列属于工程项目“三重约束”动态平衡管理要点的有：

A.明确关键约束优先级（如工期优先于成本）

B.通过价值工程优化设计减少非必要功能

C.利用BIM技术提前发现设计冲突以降低变更成本

D.在项目启动阶段固定质量标准，避免后期调整

2.某地铁项目采用PPP（政府和社会资本合作）模式，社会资本方的主要风险包括：

A.政策变动导致补贴减少

B.客流量低于预测值影响收益

C.施工期间发生重大安全事故

D.政府方延迟支付可行性缺口补助

3.关于工程项目数字化管理平台的功能，正确的描述有：

A.集成BIM、物联网（IoT）、大数据等技术实现全要素数据贯通

B.实时监控施工机械油耗、工人定位等现场数据

C.自动生成进度偏差分析报告并推送预警信息

D.替代项目经理进行决策，降低人工干预

4.下列属于绿色施工“四节一环保”要求的有：

A.节地（优化施工平面布置减少临时用地）

B.节能（使用太阳能照明替代传统电力）

C.节材（采用可重复利用的模块化模板）

D.节人（减少现场作业人员数量）

5.项目风险管理中，“风险应对策略”包括：

A.规避（调整方案消除风险源）

B.转移（通过保险或合同转嫁风险）

C.减轻（采取措施降低风险发生概率或影响）

D.接受（预留应急储备应对残余风险）

三、简答题（每题8分，共40分）

1.简述敏捷项目管理在复杂工程项目中的适用性及关键