2025年工程项目管理试题及答案.docxVIP

2025年工程项目管理试题及答案

2025年工程项目管理试题

一、单项选择题（每题2分，共20题，40分）

1.某住宅项目采用敏捷管理模式，项目经理需定期组织“每日站会”，其核心目的是（）。

A.审批当日工作预算B.同步进度偏差与障碍C.审核设计变更文件D.确认分包商付款节点

2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2023），项目管理目标责任书应在（）签订。

A.项目可行性研究阶段B.项目启动会议后C.施工合同签订后D.项目竣工验收前

3.某市政道路项目施工中，因连续暴雨导致基坑积水，需增加排水设备费用5万元。该风险属于（）。

A.技术风险B.环境风险C.经济风险D.管理风险

4.采用EPC（设计-采购-施工）总承包模式时，业主的主要管理重点是（）。

A.严格控制施工质量B.审核详细设计图纸C.管理各分包商协调D.把控项目整体目标

5.挣值分析中，若某工作的成本绩效指数（CPI）=0.85，进度绩效指数（SPI）=1.1，说明该工作（）。

A.成本超支、进度提前B.成本节约、进度滞后C.成本超支、进度滞后D.成本节约、进度提前

6.某项目需压缩关键路径上的工期，最合理的措施是（）。

A.减少非关键工作资源投入B.对关键工作增加夜班施工C.降低关键工作质量标准D.取消部分非关键工作

7.施工质量控制中，“PDCA循环”的正确顺序是（）。

A.计划-执行-检查-处理B.执行-计划-处理-检查C.检查-计划-执行-处理D.计划-检查-执行-处理

8.项目沟通管理中，“沟通渠道数”计算公式为n(n-1)/2，其中n指（）。

A.项目参与方数量B.项目文档数量C.项目会议频率D.项目风险等级

9.某工业项目因设计错误导致设备安装偏差，责任方应优先通过（）解决。

A.仲裁B.诉讼C.协商D.行政调解

10.施工现场安全管理中，“三同时”制度要求安全设施与主体工程（）。

A.同时规划、同时招标、同时验收B.同时设计、同时施工、同时投入使用

C.同时勘察、同时设计、同时竣工D.同时预算、同时采购、同时安装

11.BIM技术在施工阶段的核心应用是（）。

A.方案可视化展示B.工程量自动计算C.施工进度4D模拟D.设计错误提前预警

12.项目收尾阶段，项目经理的首要工作是（）。

A.结算工程款项B.整理项目档案C.组织竣工验收D.评估团队绩效

13.某国际工程采用FIDIC《施工合同条件》（红皮书），业主延迟支付进度款时，承包商可主张（）。

A.工期顺延B.利息补偿C.解除合同D.更换业主代表

14.成本管理中，“目标成本”的确定依据是（）。

A.投标报价B.设计概算C.施工图预算D.合同总价扣除预期利润

15.风险管理流程中，“风险登记册”的更新应在（）阶段完成。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

16.采用固定总价合同时，承包商需承担的主要风险是（）。

A.材料价格上涨B.设计变更C.政策调整D.业主付款延迟

17.进度计划编制中，“自由时差”是指（）。

A.不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

B.不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间

C.不影响紧前工作最晚完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间

D.不影响关键路径长度的前提下，本工作可以利用的机动时间

18.质量验收中，“检验批”的划分依据不包括（）。

A.施工段B.工程量C.施工班组D.专业性质

19.项目团队建设中，“形成期-震荡期-规范期-表现期”的理论提出者是（）。

A.马斯洛B.赫茨伯格C.塔克曼D.麦格雷戈

20.绿色施工评价中，“四节一环保”的“四节”是指（）。

A.节能、节地、节水、节材B.节能、节电、节水、节材

C.节能、节地、节材、节时D.节能、节地、节水、节人

二、多项选择题（每题3分，共10题，30分。每题至少2个正确选项，错选、漏选均不得分）

1.项目章程的核心内容包括（）。

A.项目目标B.项目经理权限C.详细进度计划D.主要风险概述E.质量验收标准

2.进度压缩的常用方法有（）。

A.赶工B.快速跟进C.