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搬运工人[方案]

针对近年来搬运工人工作流程不规范、搬运效率低下、工伤事故频发等问题，

现制定《搬运工人精细化管理两年专项行动方案》，全面优化搬运工作管理制度体

系。具体方案内容涵盖岗位责任划分、搬运操作标准和常态化监督机制等多维度提

升措施，实施时间范围为[x][x][x][x]年[x]月至[x][x][x][x]年[x][x]月。

第一专项为工作流程标准化建设，重点在于操作规范与责任分工的全面梳理。

由搬运管理部门牵头，划分搬运任务三级管理权限：普通搬运工人每日填写《搬运

工作记录单》，记录搬运货物重量达[x][x]千克、搬运距离达[x][x]米等信息；搬

运班组长每周核查搬运时长参数，确保平均每次搬运时长不超过[x][x]分钟；搬运

调度工程师按月汇编统计分析报告。增设搬运档案管理岗，专职负责追溯

[x][x][x][x]年后所有搬运任务记录电子化存档工作，物流部门配合建立货物批次

查询系统，确保货物搬运历史溯期误差不超过[x][x]天。

第二专项聚焦搬运设备三级养护机制。高频使用的搬运车实施

[x]+[x][x]+[x][x][x]保养策略，明确规定每次交班前开展刹车性能检测、轮胎气

压校准等七项基础维保；大型叉车与起重机执行[x][x]天周期性深层养护，包含液

压系统全拆清洗、电机电刷维护等十六项固定流程；精密仪器搬运专用设备按照

[x][x][x]天原则进行定位精度恢复。辅助搬运设备建立一年周期的预防性检修制

度，要求照明系统、警示装置采用专业检测设备进行季度评估并公示检测结果。

建立保障机制实施多方联控。从[x][x][x][x]年第二季度起，搬运管理部门对

搬运班组实行红黄绿三色标识管理：连续三月搬运效率优秀评定班组可获得月度绩

效加权系数[x].[x]，黄色评定班组主管须参加质量分析会并提交[x][x]日内整改

承诺书，红色判定班组启动负责人管理能力评估程序，确保各级管理压力有效传导。

为确保搬运人才结构合理，计划在两年内分两阶段开展专业技能资质认定。

[x][x][x][x]-[x][x][x][x]年完成全体在职搬运人员货物捆绑与平衡实操考核，

累计培训[x][x][x][x][x]人天；[x][x][x][x]年建立企业内部评定搬运能手晋级

制度，对掌握大型设备搬运重心计算技能、具备复杂环境搬运路线规划能力的复合

型人才实行阶梯式岗位补贴，最终形成覆盖搬运操作规范升级、典型搬运事故案例

库及突发事故响应场景的三级解决方案体系。

强化全过程风险预控能力，在[x][x][x][x]年搬运巡检系统中植入货物重心偏

移算法、搬运设备应力特征图谱等预测工具模块，搬运主管需要对照每月推送的搬

运设备剩余寿命预测值优化搬运任务排程。要求出现货物倾斜角度第三次进入橙色

预警的搬运任务须于[x][x]小时内启用备用搬运设备替换规则并签发停工令，建立

关键搬运参数自动熔断响应模块保障货物与设备安全。