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我国影视公司并购分析——以华谊兄弟为例
摘要
影视媒体的资本运营主要通过资本运营整合所有资源,扩大其资本规模,最大化资源分配,并了解有效运营以实现最大增值。当自身的发展空间饱和时,它需要寻求更大的资本市场,以寻求新的经济增长点和更大的利润率。在各种资本工具中,并购通常是影视媒体集团使用的重要且重要的开发工具。
当前,中国电视和电视媒体产业的经济特征已经被识别和发展,并且正在适应市场趋势并持续增长。尤其是,上市公司借此机会减轻了资本市场的负担,并继续通过融资,合并和收购进行资本审计。并购不仅可以优化产业资源配置,而且是提高产业整体竞争力的有效途径。通过对华谊兄弟2013年重大并购谈判的案例研究
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