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安全生产责任制管理制度

安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项

安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。为提高本公司的安全

管理水平，特制定本制度。

一、安全生产责任制的制定总要求

横向到边，纵向到底。

二、沟通

安全生产责任制应结合本单位实际情况，建立沟通、协调机制，充分采纳各

级人员的意见。做到总体规划、统筹安排。

三、培训

安全生产责任编制完成后，应组织相应层级的人员进行培训学习与之相关层

级的安全生产知识。

四、评审

安全生产责任制经公司各职能部门评审合格后方可公布实施。

五、修订

在实施中发现安全生产责任制与实际有不适应的地方应及时修订、完善，对

于责任制说明不清，应及时说明并补充。

六、考核

公司级领导因未认真履行安全生产职责，在其分管的范围内，造成重伤、死

亡及重大财产损失的，按《安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》及

公司《安全生产奖惩办法》进行考核；

其它部门和各类人员，违反安全生产责任制，按照《安全生产奖惩办法》及

相关安全生产规章制度进行考核。

本制度自颁布之日起执行。

建筑企业安全生产责任制度模板

一、总公司安全生产领导小组对全公司安全生产统一领导，安全生产

领导小组下设安全部，在分管经理的领导下，负责日常监督、管理业务。

各分公司必须成立以经理为首，各相关部门负责人参加的安全生产委员会，

并设安全科，负责本单位安全生产工作。

二、各项目部必须配备1〜2名思想好、懂业务的专职安全员。对配

备的专职安全员要保持相对稳定。

三、各级安全领导机构要建立例会制，定期召开会议，分析安全生产

情况，掌握安全生产动态，研究解决安全生产的突出问题。

四、各项目部要成立以项目负责人为主，专职安全员及有关人员参加

的安全生产领导小组，具体负责本项目部的安全生产工作。

五、所有生产班组均设兼职安全员，并在班组长的领导下，负责本班

组的安全生产工作。

六、总公司对所属各分公司或项目部的安全生产采取定期或不定期的

安全检查活动。各分公司每月组织一次安全检查，各项目部每周组织一次

检查，各班组每天作业前进行安全检查。

项目部安全生产责任制考核制度

项目部对项目成员实行谁主管、谁负责的原则“定期对项目成员责任

制进行考核、评定•为了更好的加强项目责任制管理.完善管理机制，辆保

项El成员责任制的落实，特制定以卜责任考核制度.

1、项目部各责任日标成员，必须认真学习分管责任职责，明确责任•

做到谁主管、谁负贡.

2、分公司每季度对项目经理责任制进行考核,分数与效绩工资挂钩∙

3、项目部每月定期召开会议，毋月由项目经理对各项目成员进行一

次考核,按照责任制落实梢况达到优良的最高分值为80-100分.项目部给

予嘉奖“7O∙8O分不奖不罚。70分以卜扣除当月奖金50%.

4、每月根据考核、评分情况.落实责任制好的给予奖励，落实不好的

给予处罚。

5、项目部每月根据考核、评分情况.结合工地的当月存在的具体问题，

进行综合分析、总结，制定出下月达标计划.

6、项目部每月把评分，考核情况及分析情况设台帐记录.

7、每月评分、考核情况必须有项目经理签字,

安全生产奖惩和责任追究制度

1、每年提取一定经费作为安全生产专项奖励基金，由主管安全生产

的负责人批准后拨付使用。

2、对有下列情形之一的个人,分别给予表彰或奖励：

(1)忠于职守,积极做安全工作和劳动保护工作,成绩卓著的；

(2)抢救事故有功,使国家财产和人民生命免遭重大损失的；

(3)在改善劳动条件，防止工伤事故和职业性危害方面有重大发明创

造和科研成果的；

(4)在安全技术、尘毒治理方面提出重要建议,效果显著的。

3、奖励分为记功、晋升、发放奖金等形式。

4、有下列情形之一的,按照情节轻重,给予处罚：

(1)不遵守安全技术操作规程、不佩带劳动防护用品、不遵守劳动纪

律等违章行为,未造成事故的，处以一定数额的罚款,造成事故的追究其责

任。

(2)阻碍、干扰安全人员执行公