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2025年项目管理专业成本超支问题的因果图深度剖析专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本超支问题的因果图深度剖析专题

试卷及解析

2025年项目管理专业成本超支问题的因果图深度剖析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本超支的因果图中，以下哪项通常被归类为“人”的因素？

A、原材料价格上涨

B、团队成员技能不足

C、设备维护成本增加

D、客户需求频繁变更

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图（鱼骨图）通常将原因分为人、机、料、法、环、测

六大类。团队成员技能不足属于“人”的因素，直接影响工作效率和质量，可能导致返工

和成本超支。A、C属于“料”和“机”的因素，D属于“法”或“环”的因素。知识点：因果图

的分类方法。易错点：容易将所有成本相关因素都归为“料”或“机”，而忽略了人的因素。

2、以下哪项是导致项目成本超支的“方法”层面的主要原因？

A、供应商延迟交货

B、项目计划不详细

C、恶劣天气影响施工

D、项目经理经验不足

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目计划不详细属于“方法”层面的原因，计划不完善会导致

执行过程中的偏差和资源浪费，从而引发成本超支。A属于“料”的因素，C属于“环”的

因素，D属于“人”的因素。知识点：因果图中“方法”类别的具体内容。易错点：容易将

计划问题归为“人”的因素，而忽略了其方法论属性。

3、在成本超支因果分析中，以下哪项属于“测量”系统的潜在问题？

A、成本数据收集不及时

B、项目范围定义模糊

C、团队成员沟通不畅

D、外部政策变化

【答案】A

【解析】正确答案是A。成本数据收集不及时属于“测量”系统的问题，会导致成本

控制滞后，无法及时发现和纠正偏差。B属于“方法”问题，C属于“人”的问题，D属于

“环”的问题。知识点：因果图中“测量”类别的具体含义。易错点：容易将所有数据问题

都归为“法”或“人”，而忽略了测量系统的独立性。

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4、以下哪项是成本超支因果图中“环境”因素的典型代表？

A、项目预算编制不准确

B、供应链中断

C、法律法规变更

D、设备老化

【答案】C

【解析】正确答案是C。法律法规变更是典型的外部环境因素，会直接影响项目合

规成本和执行方式。A属于“方法”问题，B属于“料”的问题，D属于“机”的问题。知识

点：因果图中“环境”类别的识别。易错点：容易将供应链问题归为环境因素，而实际上

它更接近“料”的范畴。

5、在因果图分析中，以下哪项属于“机器”设备导致的成本超支原因？

A、操作人员培训不足

B、设备选型不当

C、材料质量不达标

D、进度计划过于紧张

【答案】B

【解析】正确答案是B。设备选型不当属于“机器”因素，选型错误会导致效率低下

或频繁故障，增加维护和更换成本。A属于“人”的因素，C属于“料”的因素，D属于“方

法”因素。知识点：因果图中“机器”类别的具体内容。易错点：容易将设备问题与操作人

员问题混淆。

6、以下哪项是成本超支因果分析中“材料”层面的关键因素？

A、设计图纸错误

B、材料浪费严重

C、质量检查标准不明确

D、团队成员流动性高

【答案】B

【解析】正确答案是B。材料浪费严重属于“材料”因素，直接导致成本增加。A属于

“方法”问题，C属于“测量”问题，D属于“人”的问题。知识点：因果图中“材料”类别的识

别。易错点：容易将材料问题与设计或质量问题混淆。

7、在因果图应用中，以下哪项是导致成本超支的“人”与“法”交互作用的典型表现？

A、供应商提供劣质材料

B、项目经理决策失误

C、团队成员不遵守流程

D、客户临时增加需求

【答案】C

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