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高速公路工程项目部部门岗位职责

高速公路工程建设是一项复杂而系统的工程，其项目部作为项目实施的核心管理机构，内部部门设置与岗位职责的明确至关重要。科学合理的部门划分与清晰的职责界定，是确保工程质量、安全、进度、成本等目标顺利实现的基础。本文将详细阐述高速公路工程项目部主要部门及其核心岗位职责，旨在为项目管理实践提供参考。

一、项目经理部领导层

领导层是项目部的决策核心，负责统筹全局，对项目的成败负总责。

（一）项目经理

项目经理是项目的第一责任人，全面负责项目的组织、实施、协调与控制。其核心职责包括：根据公司总体目标，制定项目的具体实施计划与管理目标；组建高效的项目管理团队，明确各部门及人员职责；负责项目重大事项的决策，如施工组织设计、重大技术方案、资源调配等；协调与业主、监理、设计单位及地方政府等外部关系，维护良好合作氛围；确保项目安全生产，杜绝重大质量与安全事故；控制项目成本，确保项目经济效益；负责项目团队建设与人才培养，提升团队凝聚力与战斗力。

（二）项目副经理

项目副经理协助项目经理开展工作，通常会分管某一或某几个方面的具体业务，如施工生产、安全管理、物资保障等。其职责包括：协助项目经理制定项目计划与目标，并组织落实；在授权范围内，负责分管部门的管理工作，协调解决分管领域的具体问题；参与项目重大方案的研讨与决策；在项目经理外出时，根据授权代为履行部分管理职责；关注工程进度，及时协调解决施工中的瓶颈问题，确保施工顺利进行。

（三）总工程师

总工程师是项目技术管理的总负责人，对项目技术工作全面负责。其职责包括：主持项目的技术管理工作，制定项目技术管理规划与制度；组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案及关键工序的技术措施；负责解决项目实施过程中的重大技术难题，组织技术攻关；审核工程变更方案，参与工程量确认；组织技术交底和技术培训，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；负责项目技术资料的管理与归档指导。

二、工程技术部

工程技术部是项目技术管理的核心部门，负责工程技术方案的制定、实施与监督。

（一）技术负责人

在总工程师领导下，具体负责部门的技术管理工作。组织编制详细的施工组织设计和专项施工方案；负责日常技术问题的处理与指导；组织图纸会审与设计交底，整理会审纪要；参与工程变更的技术论证与方案拟定；指导专业工程师开展工作，审核技术文件与报告；参与关键工序的质量检查与验收。

（二）专业工程师（道路、桥梁、隧道等）

根据项目特点设置相应的专业工程师，如道路工程师、桥梁工程师、隧道工程师等。其职责包括：熟悉设计图纸，参与编制本专业的施工方案与技术措施；负责本专业施工前的技术交底，指导现场施工人员按图施工；深入施工现场，监督检查施工工艺与技术规范的执行情况；参与本专业的测量放线、试验检测工作；收集、整理本专业的技术资料，参与编写施工日志；及时发现并上报施工中出现的技术问题，并协助提出解决方案。

（三）测量工程师

负责项目的工程测量工作。根据设计图纸进行施工控制网的建立与复核；负责工程各部位的施工放样、轴线标高控制及竣工测量；及时整理测量成果，编制测量报告；负责测量仪器的管理、保养与送检，确保仪器精度符合要求；参与对设计图纸中测量数据的复核。

（四）试验工程师/试验员

负责项目的试验检测工作。严格按照规范要求，对原材料、半成品、构配件进行取样送检或现场试验；负责工地试验室的日常管理，确保试验设备正常运行，试验环境符合标准；及时出具试验报告，为工程质量控制提供依据；参与不合格材料的处理；整理试验资料，确保其真实、准确、完整。

（五）资料管理员

负责项目技术资料、合同文件、图纸等档案的管理。对接收的文件资料进行分类、编号、登记、归档；负责资料的借阅、复制与分发管理；按规定整理、汇编工程竣工资料；协助做好技术资料的必威体育官网网址工作。

三、施工管理部（或工程管理部）

施工管理部负责施工现场的组织、协调、调度与管理，确保施工进度与安全。

（一）施工部长

领导施工管理部的全面工作。根据施工计划，组织调配施工资源（人员、机械、材料）；负责施工现场的总体部署与协调，处理施工中的矛盾与问题；监督检查施工进度计划的执行情况，及时调整施工部署；负责施工现场的安全生产、文明施工管理；组织召开施工现场例会，协调各作业队伍之间的关系。

（二）施工员（或栋号长、区域主管）

在施工部长领导下，负责具体分部分项工程的施工管理。组织作业班组按照施工方案和技术交底进行施工；负责现场施工工序的安排、协调与控制，确保施工有序进行；监控施工进度，记录施工日志，及时上报施工进展情况；负责现场安全隐患的排查与整改，确保施工安全；协助进行工程量的初步核算。

（三）安全员

专职负责项目的安全生产管理工作。宣传贯彻国家及地方有关安全生产的法律法规和规章制度；组织编制项目安全专项方案和应急预案，并