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2025-11-10 发布于福建
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作为一位连续创业者，我在2025年主要负责的星火计划项目中深刻体会到，创业之路从来不是一蹴而就的。去年我们在上海浦东新区张江高科技园区孵化器里，从最初的3人团队发展到如今的45人规模，期间经历了产品定位、资金筹措、团队组建、市场验证、运营优化、规模化扩张和持续创新这七大关卡。特别是在2024年第三季度，当我们面临现金流断裂危机时，正是通过系统性地突破这七道关卡，才让公司转危为安，实现了月营收从28万元跃升至156万元的跨越。

对于资金筹措这一关，我们采取了三步走策略。第一步，我们用自有资金50万元完成了产品MVP开发；第二步，通过参加2024年5月在杭州举办的创业中国大赛，获得了天使轮200万元投资，投资方要求我们6个月内用户数达到500人；第三步，在达成用户目标后，我们又成功对接了3家机构投资者，最终在去年12月完成了A轮800万元融资。整个过程中，我们特别注意了股权结构的合理性，创始团队保留了65%的控股权，投资方占30%，预留了5%的期权池。

为了确保这些目标能够落地，我们制定了明确的考核标准：每个办事处在开业后3个月内必须完成50万元销售额，否则将调整负责人；产品2.0版本上线后，用户满意度要达到4.5分（满分5分），否则技术团队需要重新优化；融资进度以每周为单位进行跟踪，每周五下午召开融资进展汇报会。

请各位团队成员认真检查自己的工作计划，确保每个环节都有明确的负责人和时间节点。如有任何问题，请在本周五下班前与我当面沟通。

张明

2025年3月15日