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建筑工程项目技术人员考核细则

一、总则

（一）目的与依据

为客观、公正、科学地评价建筑工程项目技术人员的专业能力、工作实绩和职业素养，激发技术人员的工作积极性与创造性，提升项目技术管理水平，确保工程质量、安全、进度及效益目标的实现，依据国家相关法律法规、行业规范及公司管理体系文件，特制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于公司所属各建筑工程项目部从事技术管理工作的专业技术人员，包括但不限于项目总工程师、技术负责人、各专业工程师、技术员等。具体考核对象可根据项目规模及岗位设置进行调整。

（三）考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，以标准为准绳，避免主观臆断和个人偏好。

2.全面考核原则：从专业技能、工作业绩、职业素养、团队协作等多维度进行综合评价。

3.注重实绩原则：突出技术人员在项目实施过程中的实际贡献和解决问题的能力。

4.激励导向原则：考核结果与薪酬调整、职务晋升、培训发展等挂钩，鼓励先进，鞭策后进。

5.持续改进原则：通过考核发现不足，促进技术人员个人能力提升和项目技术管理体系优化。

二、考核组织与对象

（一）考核组织

1.公司层面成立由总工程师牵头，工程技术部、质量管理部、安全管理部、人力资源部等相关部门负责人组成的考核领导小组，负责考核制度的制定、解释、监督及重大争议的裁定。

2.各项目部成立由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，相关职能部门负责人及资深技术人员组成的考核工作小组，负责本项目技术人员考核的具体实施。

（二）考核对象

项目部从事技术管理工作的所有在编技术人员，根据其岗位职责和层级（如技术负责人、专业工程师、技术员等）进行差异化考核。

三、考核内容与标准

考核内容主要包括专业技术能力与履职表现、职业道德与工作态度、团队协作与沟通、学习与创新等方面。考核标准应结合各岗位说明书及项目实际情况制定量化或定性指标。

（一）专业技术能力与履职表现（权重占比可设为60%-70%）

1.施工组织设计与方案管理

*方案编制与优化：能否独立或牵头编制高质量的施工组织设计、专项施工方案；方案的科学性、经济性、可行性及针对性如何；是否能有效进行方案优化，降低成本或缩短工期。

*方案审批与交底：是否严格执行方案审批流程；技术交底是否及时、清晰、到位，确保施工人员理解并掌握。

*方案执行与监督：是否对方案的现场执行情况进行有效监督与指导，及时发现并纠正偏差。

2.图纸会审与技术交底

*图纸审查：能否准确理解设计意图，及时发现图纸中的问题、错误或不合理之处，并提出有效解决方案。

*技术交底：交底的及时性、准确性、完整性，以及对施工班组的指导效果。

3.现场技术管理与问题解决

*技术指导：能否为现场施工提供及时、准确的技术指导，确保工序施工符合规范和设计要求。

*问题处理：面对施工现场出现的技术难题，能否快速响应，分析原因，并提出切实可行的解决方案，解决效率和效果如何。

*工序控制：对关键工序、特殊工序的技术控制是否到位，是否符合质量标准。

4.质量管理

*质量策划：参与质量计划的制定与实施，提出技术保障措施。

*过程控制：在施工过程中，是否严格执行质量标准，对材料、半成品、成品的质量进行有效控制。

*质量问题处理：对出现的质量缺陷或事故，能否从技术角度分析原因，并参与制定整改方案。

5.安全技术管理

*安全技术措施：能否在施工方案和技术交底中融入有效的安全技术措施。

*危险源辨识：参与危险源辨识与评价，提出技术层面的控制措施。

*安全检查与整改：配合安全部门进行安全检查，对涉及技术的安全隐患及时提出整改意见并跟踪落实。

6.技术资料管理

*资料编制与整理：施工日志、技术核定单、变更签证、隐蔽工程验收记录等技术资料的及时性、真实性、完整性、规范性。

*资料归档：是否按规定及时归档，满足项目竣工验收及档案管理要求。

7.新技术、新工艺、新材料、新设备应用

*对新技术、新工艺、新材料、新设备的学习、引进和应用推广情况，能否为项目创造效益。

8.成本控制意识与措施

*在技术方案选择、材料使用、工艺优化等方面是否具备成本意识，能否提出有效的技术降本措施。

（二）职业道德与工作态度（权重占比可设为15%-20%）

1.责任心：对分管工作是否认真负责，勇于担当，尽职尽责。

2.敬业精神：工作是否积极主动，勤奋踏实，有无推诿扯皮现象。

3.严谨细致：工作作风是否严谨，是否注重细节，减少或避免因技术失误造成的损失。

4.廉洁自律：是否遵守职业道德，廉洁从业，不利用职权谋取私利。

（三）团队协作与沟通（权重占比可设为10%-15%）

1.团队合作：能否与项目部