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1-人才培养落地实践之XX公司总经理级管理干部培养方案.pptxVIP

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    ;目录;3;;1-总体规划;;备注：为确保项目顺利启动，4月第2周前，人力资源部与外部合作机构同步完成项目组搭建、项目VI设计制作、班主任手册（项目组）、项目指引手册（学员版）等事项;A-澄清角色定位：角色认知工作坊

    培养目的：建立对“总经理”的宏观认知（理论认知层面）

    培养内容：通过管理角色认知工作坊，明确“总经理”应承担的角色、应具备的能力/素质要求

    培养产出：“总经理”角色、能力/素质要求，对标找差;2-阶段方案;;

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