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人才发展实践指南——某地产集团公司年度人才培养规划方案

一．其他企业人才培养经验分享二．人才培养工作规划三．人才库建设思路四．人才梯队建设——项目总为例

一、现状——企业快速发展对人才发展提出更高要求集团人数统计250001988320000l人员规模迅速扩张，全集团当前在职编内人员总计34370人，较2017年增长104.28%（2017年底总在职人数16825人)150001006399041000050000l人员多元化，文旅人数迅速增长至4583人6726480730474583277614222395133820142015201620172018非营销营销文旅

一、现状——2018年度各级人员培养情况2018年梯队培养共4567人：其中非营销类人才3140人，营销类人才1427人；在岗培训1916人，储备培训2651人。一级人才库（总经理级）共计181人，二级人才库（总监级）共计971人，三级人才库（经理级）共计2215人，四级人才库（骨干级）共计1200人。?非营销?营销人才库关键岗位在岗/储备集团华北北京上海西南东南华中广深海南小计92合计关键岗位在岗/储备集团华北北京上海西南东南华中广深海南小计合计在岗储备在岗储备在岗储备在岗储备002650000004102602300000176在岗储备在岗储备q0026500000002000040307城市/城区/中心城市营销总/储备城市营销总一级人才库总经理/储备城/中心总520886733348255029028737568810102993376308867173970260004110016208储备片区总/(储备)在岗营销负责人/营销总监后备二级人才库项目总储备总/(监)30951756491046102350340000000101248269641731403207200229420027350220181808（新晋）经理/高三级人才库级部门经理/部门经理/经理后备（新晋）营销经理/营销经理后备169809705951091595000960000储备在岗储备0900029320000000203000320营销骨干（储备经理）四级人才库骨干员工6360252850025208900159500

一、现状——人才储备测算储备人员缺口测算：目前储备存在较大缺口，需进一步强调岗位人员需求、扩大储备规模、提高晋升比例，提高出苗率，增强在岗人员的复用。S级缺口M3缺口缺口小计466需内部晋升人数280需后备人数932目前储备培养人数476储备缺口456139327备注：1.内部晋升比例以60%计算，储备人员出苗率以30%计算2.需内部晋升人数=人员缺口小计*60%3.需后备人数=需内部晋升人数/30%4.本数据为9月底测算数据5

二、现状——人才发展考核指标考核权重?核心目标结果质量要求【1】关键岗位合格齐备率（区域集团：内部晋升60%，外招40%；区域公司：内部晋升50%、外招50%，新业务除外）【2】创想家占比（10%）【3】创想家成材率（创想家晋升到M2/P3级及以上占比）【4】关键人遗憾流失率【1】为支持业务发展提供足够数量和质量的人员。40%30%30%【1】组织效率提升率：流程审批环节减少10%（包含全业务模块）【2】组织效能提升率：非营销/营销效能综合提升15%【3】制度流程体系完备度（人力资源各模块体系建设，推动管理要求和管理动作规范化、适度标准化）部门【2】提升区域及集团组织管理能力，核心目标有效支撑区域及集团业务发展。【1】SAP系统按时上线，且年度运行数据准确率＞90%，及时性大于90%【3】传承企业文化，提升员工敬业【2】员工满意度（年底单独调研）（培训与发展、晋升、绩效评价等方面）度/满意度，打造好的雇主品牌。【3】薪酬福利竞争性（第三方调研结果）【4】员工整体离职率（主动离职率，较2016年降低3%）团队【1】组织发展团队打造及知识沉淀提升方向【2】融创学院讲师团队和课程建设??目前的数据情况：数据是否可统计，统计是否准确，结果是否达标？人才发展工作问题汇总

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