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2025年项目管理专业资源协同案例分析专题试卷及解析1

2025年项目管理专业资源协同案例分析专题试卷及解析

2025年项目管理专业资源协同案例分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在跨部门资源协同中，项目经理发现某关键资源被多个项目同时争抢，此时最

应优先采取的措施是？

A、向高层领导申请额外资源

B、召开资源协调会议明确优先级

C、调整项目计划绕过该资源

D、要求其他项目让出资源

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源协调会议是解决跨部门资源冲突的标准流程，能通过

透明协商建立优先级规则。A选项属于被动等待，C选项可能影响项目质量，D选项容

易激化部门矛盾。知识点：资源冲突管理机制。易错点：考生容易直接选择申请资源而

忽视现有资源优化。

2、在敏捷开发环境中，产品负责人与开发团队就需求优先级产生分歧时，应采用

哪种协同工具最有效？

A、甘特图

B、MoSCoW法则

C、关键路径法

D、WBS分解

【答案】B

【解析】正确答案是B。MoSCoW法则（Must/Should/Could/Won’t）是敏捷环境

中明确需求优先级的标准方法。A和C适用于传统项目管理，D是工作分解工具。知

识点：敏捷需求管理。易错点：考生可能混淆传统项目工具与敏捷工具的适用场景。

3、某跨国项目团队因时区差异导致沟通效率低下，最根本的解决方案是？

A、要求全员调整作息时间

B、建立异步沟通机制

C、增加会议频率

D、指定单一沟通负责人

【答案】B

【解析】正确答案是B。异步沟通机制（如共享文档、留言系统）能根本解决时区

问题。A选项不现实，C选项可能加剧疲劳，D选项仍是同步沟通模式。知识点：分布

式团队管理。易错点：考生容易忽视异步沟通的价值。

4、在资源受限情况下，采用关键链法（CCM）的主要目的是？

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A、缩短项目总工期

B、消除资源冲突

C、优化资源利用率

D、降低项目风险

【答案】C

【解析】正确答案是C。关键链法核心是通过缓冲管理优化资源利用率。A是副产

品，B是手段而非目的，D属于风险管理范畴。知识点：关键链项目管理。易错点：考

生可能混淆关键链与关键路径的区别。

5、当项目需要外部专家资源时，最有效的协同方式是？

A、签订固定总价合同

B、建立战略合作伙伴关系

C、采用临时采购流程

D、内部人员替代

【答案】B

【解析】正确答案是B。战略合作伙伴关系能确保长期资源保障和知识沉淀。A缺

乏灵活性，C成本高，D可能不专业。知识点：外部资源整合。易错点：考生容易忽视

长期协同价值。

6、在矩阵式组织中，资源经理与项目经理的职责分工正确的是？

A、资源经理负责资源分配，项目经理负责资源使用

B、项目经理全权负责资源管理

C、资源经理控制项目预算

D、项目经理决定资源绩效评估

【答案】A

【解析】正确答案是A。矩阵式组织中资源经理控制资源池，项目经理负责项目执

行。B是项目式组织特点，C属于财务部门职责，D由资源经理负责。知识点：组织结

构类型。易错点：考生容易混淆不同组织结构下的权责划分。

7、使用资源平衡技术时，通常会导致？

A、项目成本增加

B、项目工期延长

C、资源利用率降低

D、项目风险增加

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源平衡通过调整非关键活动时间来避免资源过载，必然

延长工期。A不一定，C是目标而非结果，D可能降低风险。知识点：资源平衡技术。

易错点：考生可能误认为资源平衡能缩短工期。

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8、在虚拟团队协作中，最需要优先建立的是？

A、详细的工作流程

B