全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》重点.docxVIP

建设工程项目管理重点

一、组织与管理

系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定因素。P1

项目标实施阶段包含:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P1

项目实施阶段管理的重要任务是经过管理使项目标目标得以实现P１

建筑工程项目管理的时间范围是建设工程项目标实施阶段。P１

建筑工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，经过项目筹划和项目控制,使费用、进度、质量目标得以实现。P1

费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。P1

项目管理的关键任务是目标控制。P2

业主方的项目管理是管理的关键P2

建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。Ｐ2

项目立项是项目决议的标志。决议阶段管理工作的重要任务是拟定项目标定义。P3

工程项目管理是建设工程管理中的一个构成部分,工程项目管理工作仅限于项目实施期,建设工程管理涉及项目全寿命期。P４

建设工程管理工作是一个增值服务，其关键任务是为工程的建设和使用增值。Ｐ4

业主方项目管理的目标:项目标投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。Ｐ５

业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调。（其余各方的任务均为此七项)安全是最重要的P5

设计方项目管理的目标:设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标,以及项目标投资目标Ｐ1１

项目全寿命期管理：决议阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P13

项目范围管理:涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理P１5

影响一个系统目标实现的重要因素除了组织以外,还有人的因素（管理人员和生产人员的数量和质量）、方法与工具(管理、生产的方法与工具）;

控制项目目标方法：组织方法(最重要),管理方法，经济方法,技术方法Ｐ17

组织论重要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。Ｐ1７3、

组织论的基本内容

组织结构模式

组织结构模式

（系统各元素间指令关系）

线性组织结构只有一个唯一的指令源，特大项目中运营困难，实用于小型职能组织结构有多个矛盾的指令源，适合用于大型组织论物质流程组织信息解决工作流程组织管理工作流程组织

线性组织结构只有一个唯一的指令源，特大项目中运营困难，实用于小型

职能组织结构

有多个矛盾的指令源，适合用于大型

组织论

物质流程组织

信息解决工作流程组织

管理工作流程组织

矩阵组织结构

矩阵组织结构有两个指令源，

适合用于大的组织系统

工作任务分工工作流程组织（系统工作间的逻辑关系

工作任务分工

工作流程组织

（系统工作间的逻辑关系，是动态关系）

管理职能分工

管理职能分工

组织分工（相对

组织分工（相对静态的组织关系）

组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是动态关系。Ｐ18

项目结构的编码依据项目结构图P22

常用的组织结构模式包含职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源)、矩阵组织结构(两个指令源）。矩阵组织结构是一个较新型的模式，通常用于大的组织系统。Ｐ23

项目组织结构图，反映组织关系,项目结构图描述的是工作对象间的关系。P２6

为了编制项目任务分工表,一方面对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、协议管理和组织协调等任务进行具体分解。P27

项目决议阶段筹划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。P3８

项目实施阶段筹划的任务：是拟定如何组织该项目标开发和建设。P39

建设工程总承包的基本出发点,是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。(克服设计与施工分离增加投资、不协调影响进度两点)Ｐ4２

建设工程总承包的其关键是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达成增值目标P４2

国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采取功效描述的方式,而不采取结构描述的方式。Ｐ43

施工任务委托的模式及特点:

１）、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位构成的联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托其余施工单位。（施工总承包）=１\*GB3①投资控制：投标人的投标报价较有依据；有利于业主的总投资控制;但施工过程中会发生设计变更,可能会引起索赔;=2\＊ＧＢ3②进度控制:要等施工图设计全部结束才能进行总承包的招标,开工曰期不可能太早，建设周期会较长,这是最大的缺陷;=3\*ＧB３③质量控制：建设