80-组织效能与人员编制管控模型设计.pptxVIP

工作方法矩阵项目工作模块方法抽样访谈1、工作效能评估2、工作流程评估3、人岗匹配评估问卷调研、数据分析流程诊断抽样访谈问卷调研抽样访谈问卷调研4、工作饱和度评估抽样访谈标杆对比数据分析、工作量调查评估标杆对比5、部门编制管控模型设计7

2.1组织效能评估问卷，找出问题的来源，流程？岗位职责划分？8

效能评估数据分析工作效能初步评估工作流程评估人岗匹配评估工作饱和度评估优（90~100）良（80~89）中（60~79）差（0~59）优（90~100）良（80~89）中（60~79）差（0~60）过度饱和（-1分）饱和（1分）基本饱和（0分）不饱和（-1分）部门硬性指标财务指标客户服务内部流程学习成长软性指标变革管理综合评估综合排序硬性指标得分软性指标得分理者的有效性团队合作主动性2019186价值观1711121领导力9多样性172112161沟通5部门22部门2202201812220817319.7510.756.25215191713.1413.0016.4313.297.86优良良良优优中良良良中良良优良中良良中中中中90898786929079898083758384938176898674686575优优优优优良优良优良优良良中中中中中中良良中90969695928596859587948585747975746474838663不饱和基本饱和饱和-1211.89208.75206.68204.29202.86201.75201.50201.21200.14196.75195.21193.04190.18189.54189.14184.93181.36177.29171.07170.57167.93159.001118111221101317702部门38822124201451815713部门8991521118211622151413511.0011.008.758过度饱和基本饱和饱和-104部门15部门10部门13部门17部门913711218221317111495555149142291612921913164617.0015.009.71161417162218651117311.5017.5014.0012.7510.508.757基本饱和基本饱和基本饱和基本饱和基本饱和饱和071422144103106208138811120181391520911.1414.0015.7115.2912.439.2909部门61631513164122110175010111213141516171819202122部门16部门14部门20部门18部门21部门171619135222131740101213211561416441621171011151271641479.752不饱和饱和-11125201019212.2512.0013.504.50522191420843121917201518710211232115111910186201968816.1419.4312.8614.296.57饱和1部门7101921113饱和1部门531821612413.0015.5010.005.50143153112基本饱和饱和0部门19部门12部门416178771621816206422101419110.5712.4312.00过度饱和不饱和不饱和-1-1-11091118311918部00113222

2.2绘制核心流程，对节点进行分析，发现问题，并提出改善建议流程名称责任部门配合部门流程节点名称01需求提交04方案评估节点工作说明职责职责问题说明根据目前场地运行状况以及未来货源预计提出场地新建扩建或搬迁需求分析现有场地车辆、货量情况，预测未来货量的增长，提出场站新建或扩建的需求，并制定计划事业部运力规划部采购与资产管理部与仓储管理部评估小组对网络发展部提出的方案进行评估，网络发1、组织相关人员对方案进行评估组成评估小组，参与评估提出改善意见，并由网络发展部完善展部2、根据评审的事业部根据方案要求选择场地，对于事业部选根据场站建设及以上的备选问题节点评估备选场地，并给出建议05场地选择择的场地结合运作要求进行针对性评估，经过事业部发展部定位不明确综合评比选出最合适场地、负责场地规划部工程与仓储管理部汽运中心/汽运部3、邀请运力规划部、汽运中心专家对场地布局设计进行评估，并改善评估场站布局和施工图纸06场地布局场地功能布局设计、施工规划未分清责任部门缺失2、负责审核场地施工图场站建设流程采购与07物资设备1、制定采购计划，组织招投标，并选定供应商2、对供应商的物资或设备进行质量监督（抽检）根据场地布局和施工图进行物资和设备的采购资产管理部