2025《某工程建筑项目成本控制研究》开题报告4200字.docVIP

某工程建筑项目成本控制研究开题报告

开题报告

一、研究背景介绍

建筑业是投资拉动下的周期性行业，建筑业总产值往往与一国的GDP呈显著正相关关系。2009年受益于投资拉动的影响，建筑业总产值增长回升。然而，2011年之后，国内整体的经济形势开始呈现出缓慢增长的态势，尤其是在房地产以及交通建筑等行业，投资变化非常显著，行业总产值也出现了非常显著的回落。与此同时，社会整体发展推动物价的上涨，国际整体经济形势又不容乐观，加之国内政府以及社会都采取严格的房地产调控手段，导致建筑施工企业发展并不乐观，市场环境非常严峻。

而在中国经济发展大潮流当中，WTO的加入更是引入了国际竞争对手，对于国内建筑行业的各类企业而言，面临的可能是机遇，也同时可能是挑战和残酷竞争。

对于施工企业而言，他们想要在市场之中立足，那么必须在施工成本控制方面进行加强。能够采取更科学、有效的成本控制方法，那么项目成功的可能性就大大提高。项目成本控制成果理想，那么企业就能够在预期的时间以及预算内完成项目，节省时间以及财力。成本控制水平的提升，也能够在一定程度上提升企业整体管理水平，加强企业运行以及管理过程中的规范化，适应社会的发展。

二、研究现状

（一）国外研究综述

国外对于项目成本控制的研究起步较早，因此发展的比较成熟。十四世纪时期，伴随着工厂制度的出现，项目成本控制意识开始在德国、意大利等欧洲国家出现。到十六世纪，英国对工程项目进行了详细分工。匠人为了获取承包商或业主的报酬支付，就需要确认及计量项目已完成工作量，这就要求他们依靠研究者来对项目中用到的材料和劳动力进行明确或估算。因为项目管理中对成本管控的需求，英国诞生了工料测量师（QS）这一职业。

二十世纪八十年代末至九十年代初，工程项目成本控制理论学界研究的重心转为集成和综合。在这期间，英国的工程成本控制学界首先提出了全生命周期成本控制(LifeCycleCosting/LCC）理论和方法，这个理论的核心理念是，不仅要考虑项目实施期间的成本，还要考虑项目产出物运营期的成本，然后综合考虑这两类成本，并对其进行科学设计和合理计划，从而尽可能使其最。

二十世纪九十年代初，美国工程成本控制学界提出了“全面成本管理（TotalCostManagement，TCM）”的理论和方法，这个概念被提出后，在欧美国家工程造价管理界引起了很大反响，许多专家学者纷纷发表文章，为全面成本管理概念和方法的发展和完善贡献自己的一份力量。二十世纪九十年代以后，日本成本控制理论界和企业界经过对成本控制理论的研究和相关实践应用，提出了成本企划，它是一种不同于传统模式的计划和成本控制方法。JunM（2019）[1]对优化后的模型对于材料采购的作用进行了研究，发现它可以为项目的材料成本制定最佳采购模式，能起到很好的减少材料采购成本的作用。SrinivasanG,VenkateshMP(2020)[2]认为，项目的实际成本不同于预算成本，实际成本可达21%-55%。价值管理(VM)可以很好的缓解这一问题，实践证明，它是一种有效的方法。StoutT,TestonA,LanghalsB(2020)[3]认为，建筑业实现可持续发展的主要障碍是，更多的关注传统的时间、成本问题，而忽视了额外成本，只有这两类成本同时节约的情况下，才能更好的实现向可持续发展理念的转变。PeterE.D.Love,MichaelC.P.Sing,LavagnonA.Ika,SidneyNewton(2019)利用香港机构提供的同类数据集，对约1150亿港元运输工程的预算、合约金额及最终帐目之间的差异进行了分析，发现大约47%的项目和他们之前申请批准的预算不符。因此，非常有必要建立成本核算体系，来对项目成本进行有效控制。

（二）国内研究综述

相较于国外来说，成本控制研究在我国起步较晚，尤其是对于施工项目的成本控制，我国学者近几年才开始对其进行研究。截止目前，施工项目在我国的发展大体可以分为这三个阶段：首先，完全依赖于潜意识的成本控制阶段；其次是传统的成本控制阶段；最后，是才产生不久的现代成本控制阶段。

雷建国,李忠伟（2019）[4]指出，影响施工企业经济效益很重要的一个因素是项目成本控制工作的好坏，并对全面成本管理理论进行了深入的探讨，为施工行业成本控制工作提供了借鉴。柳强（2020）[5]对交通枢纽工程项目招投标阶段的成本控制问题进行了研究，用的是价值工程法，并在此基础上提出了功能提升与造价控制的优化措施。对于基础设施项目，成本控制工作应基于基础设施的功能运营的前提下，最大化资金的运营，从而获得项目的长期稳定运营。张庆虎,景方磊（2020）[6]结合全面成本管理理论，站在战略、组织、战术的角度对企业的项目成本控制进行了全面