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企业安全风险评估检查表模板
一、适用范围与应用场景
定期安全体检:企业每季度/半年度/年度全面排查安全风险,建立风险台账;
新项目/新业务上线前评估:针对新增生产经营活动、设备投用、工艺变更等,提前识别潜在风险;
专项领域排查:聚焦消防、电气、危化品、特种设备、网络安全等单一领域开展深度风险评估;
合规性审计支撑:配合监管部门检查、第三方认证审核等,提供系统性的风险管控依据;
后复盘分析:发生安全事件或未遂事件后,通过评估追溯风险管控漏洞,完善预防措施。
二、评估工作实施步骤
步骤1:明确评估范围与目标
确定本次评估的覆盖对象(如全厂区/特定车间/某条生产线)、重点领域(如消防、电气、危化品存储等)及预期成果(如形成风险清单、制定整改计划);
成立评估小组,明确组长(由企业安全负责人*担任)、组员(包括安全管理员、技术骨干、岗位员工代表等),保证具备专业性和代表性;
制定评估计划,包括时间节点、人员分工、所需资料清单(如安全管理制度、设备台账、历史记录、应急预案等)。
步骤2:全面收集基础信息
收集企业基础资料:组织架构、安全管理制度文件、操作规程、设备设施清单、特种作业人员资质证书、应急预案及演练记录等;
现场踏勘信息:通过现场观察、仪器检测(如红外测温、气体浓度检测)、员工访谈等方式,记录设备运行状态、作业环境、人员操作规范性等;
历史风险数据:整理近3年发生的安全、未遂事件、隐患排查记录、外部检查通报等,分析高风险重复性问题。
步骤3:系统开展风险识别
采用“工作危害分析(JHA)”“安全检查表(SCL)”“故障类型和影响分析(FMEA)”等方法,从“人、机、环、管”四个维度识别风险:
人的因素:员工操作技能不足、违章作业、未佩戴劳保用品、疲劳作业等;
机的因素:设备设施老化、安全防护装置缺失、特种设备未定期检验、电气线路绝缘不良等;
环境因素:作业场所通风不良、照明不足、易燃易爆物品堆放不规范、消防通道堵塞等;
管理因素:安全培训不到位、隐患整改流程缺失、应急预案未定期更新、安全责任未落实到岗等。
步骤4:科学进行风险分析
对识别出的风险,从“可能性”和“后果严重程度”两个维度进行分析:
可能性等级判定(参考标准):
5级:极频繁(每日可能发生);
4级:频繁(每周可能发生);
3级:可能(每月可能发生);
2级:较少(每年可能发生);
1级:罕见(5年以上可能发生)。
后果严重程度判定(参考标准):
5级:特别重大(造成3人以上死亡或1000万元以上直接经济损失);
4级:重大(造成1-2人死亡或500万-1000万元直接经济损失);
3级:较大(造成人员重伤或100万-500万元直接经济损失);
2级:一般(造成人员轻伤或10万-100万元直接经济损失);
1级:轻微(造成财产损失或轻微伤害,无需停工)。
步骤5:综合评价风险等级
采用“风险矩阵法”(可能性×后果严重程度)确定风险等级,划分为“红、橙、黄、蓝”四级:
红色风险(重大风险):可能性4-5级+后果4-5级,需立即停产整改,由企业主要负责人*督办;
橙色风险(较大风险):可能性3-4级+后果3-4级,需限期整改(一般不超过30天),由分管安全负责人*跟踪落实;
黄色风险(一般风险):可能性2-3级+后果2-3级,需制定管控措施,限期整改(一般不超过60天),由安全管理员监督;
蓝色风险(低风险):可能性1-2级+后果1-2级,需保持关注,通过常规管理措施控制。
步骤6:制定风险管控措施
针对不同等级风险,制定“工程技术、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置”五类管控措施:
红色风险:必须停产停业,通过技术改造(如更新设备、增加自动联锁保护)、完善制度(如增设专项审批流程)等方式消除风险;
橙色风险:优先采取工程技术措施(如加装防护罩、设置气体报警器),同步优化操作规程、增加巡检频次;
黄色风险:通过加强培训(如开展专项技能考核)、完善标识标牌、规范劳保用品佩戴等方式降低风险;
蓝色风险:纳入日常管理,通过班前会提醒、定期检查等方式保证风险可控。
明确每项措施的“责任部门、责任人、完成时限”,保证责任到人。
步骤7:输出评估结果与持续改进
编制《企业安全风险评估报告》,内容包括评估概况、风险清单(含风险点、等级、管控措施)、主要问题分析、整改计划及验证要求;
建立风险台账,动态更新风险信息(如新增风险、整改完成风险);
定期对整改措施的有效性进行验证(如通过现场复查、员工访谈),保证风险降级或消除;
每年对评估流程和方法进行复盘优化,结合企业规模变化、法规更新等调整评估重点。
三、安全风险评估检查表(标准模板)
序号
风险点描述(含具体位置/环节)
涉及部门/区域
可能导致的类型
现有控制措施
可能性等级(1-5)
后果严重程度等级(1-5)
风险等级(
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