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企业资产管理与风险控制协议范本

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企业资产管理与风险控制协议范本

前言

在当前复杂多变的商业环境中，企业资产的有效管理与潜在风险的审慎控制，已成为企业实现稳健运营、提升核心竞争力的关键环节。为明确各方在资产管理与风险控制过程中的权利、责任与义务，确保企业资产的安全、完整、高效运营，并最大限度地降低各类风险可能造成的损失，特制定本协议。

本协议适用于企业内部各相关部门、子公司（若有）以及涉及资产管理与风险控制活动的所有员工。各方应本着诚实信用、勤勉尽责的原则，严格遵守本协议的各项规定，共同维护企业的整体利益。

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一、协议双方与目标

1.协议主体：本协议由企业（以下简称“甲方”）作为资产所有方及风险控制主体，与企业内部各资产管理执行部门、使用部门及相关责任人员（以下统称“乙方”）共同订立。

2.协议目的：

*规范企业资产的购置、登记、使用、维护、盘点、处置等全生命周期管理流程。

*识别、评估、监控和应对企业资产管理过程中的各类潜在风险。

*明确各相关方在资产管理与风险控制中的职责与权限，确保责任到人。

*提高资产使用效率，降低运营成本，保障资产安全，提升企业整体管理水平。

3.适用范围：本协议适用于甲方拥有或控制的全部资产，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产、对外投资等，以及与这些资产管理相关的所有活动和风险控制事项。

二、资产界定与分类管理

1.资产界定：

*明确纳入本协议管理的资产定义、范围及确认标准，确保资产的全面性与准确性。

*对于特殊类型资产（如知识产权、商誉等），应制定专门的识别与管理细则。

2.资产分类：

*根据资产的性质、价值、流动性及管理要求进行科学分类。

*针对不同类别的资产，制定差异化的管理策略、流程和风险控制重点。

三、资产全生命周期管理

1.资产获取与验收：

*规范资产购置、建造、接受捐赠等获取行为的审批流程，确保符合企业发展战略和预算要求。

*建立严格的资产验收制度，明确验收标准、责任部门及流程，确保资产质量符合规定。

2.资产登记与核算：

*建立健全资产台账管理制度，对资产的数量、价值、规格、存放地点、使用状况等信息进行详细记录与动态更新。

*确保资产核算的及时性、准确性与合规性，与财务账目保持一致。

3.资产使用与维护：

*明确资产使用权限和责任，倡导合理、高效、节约使用资产。

*制定资产日常维护、保养计划，明确维护责任部门和人员，确保资产处于良好运行状态，延长使用寿命。

4.资产盘点与清查：

*定期组织资产盘点工作，明确盘点周期、范围、方法和责任，确保账实相符。

*对盘点中发现的盘盈、盘亏、毁损、闲置等情况，应及时查明原因，按规定程序报批后进行处理，并分析改进措施。

5.资产处置与报废：

*规范资产转让、出租、出借、报废、核销等处置行为的审批流程和操作规范。

*确保资产处置过程的公开、公平、公正，防止资产流失，实现资产处置价值最大化。

四、风险识别与评估

1.风险识别：

*乙方应定期组织对资产管理各环节进行风险排查，识别潜在的风险点，包括但不限于物理损耗、技术淘汰、盗窃、挪用、不当使用、闲置浪费、价值贬损、合规性风险等。

*建立风险信息收集渠道，鼓励员工报告资产管理中发现的风险隐患。

2.风险评估：

*对已识别的风险，从可能性、影响程度等维度进行定性与定量相结合的评估。

*确定风险等级，为制定风险应对策略提供依据。

*定期对风险评估结果进行复核与更新。

五、风险控制策略与措施

1.风险规避：对于某些高风险活动或资产，在权衡成本效益后，可采取放弃或停止相关行为的策略。

2.风险降低：针对评估出的主要风险，制定并实施具体的控制措施，如加强内部控制、完善管理制度、提升技术防护水平、购买保险等，降低风险发生的可能性或影响程度。

3.风险转移：在合法合规的前提下，通过保险、外包、租赁等方式将部分风险转移给第三方。

4.风险承受：对于一些影响较小或发生概率极低的风险，在企业可承受范围内，制定应急预案，准备风险承受后的应对措施。

5.应急管理：针对可能发生的突发事件（如自然灾害、重大设备故障等）对资产造成的影响，制定应急预案，明确应急组织、响应程序、处置措施和资源保障。

六、责任划分与绩效考核

1.甲方责任：

*制定和完善企业资产管理与风险控制的总体政策、制度和流程。

*组织、协调、监督乙方执行本协议及相关制度。

*提供必要的资源支持，包括人员培训、系统建设等。

*对乙方资产管理与风险控制工作进行考核与评价。

2.乙方责任：

*严格遵守本协议及甲方相关资