培训与开发汇总.pptVIP

1、含义在员工进行培训与开发过程中对培训场地、培训机构、培训人员、培训材料等实施的管理。2、培训管理的目的为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循。3、包含内容（1）培训机构与职责（2）培训方式与内容（3）培训的实施（讲师的选择、设施、培训方法）（4）培训考核与监督（7）培训信息管理（6）培训成果转化及其反馈管理（5）培训档案管理(三)培训项目管理第153页，共234页，星期日，2025年，2月5日4、培训管理的作用（1）提高培训效果（2）可以节约培训成本（3）开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。5、培训管理的原则(1)战略原则

(2)收益原则

(3)支持组织目标的原则

(4)实践性,应用性原则

(5)系统性原则

(6)主动参与原则

(7)全员培训和重点提高相结合原则第154页，共234页，星期日，2025年，2月5日6、培训机构管理①向培训机构提出征询建议书——本企业寻求的服务种类参考资料（教材）的类型和数量受训人员的类型、规格和数量业界对培训机构的评价和反映（满意度）服务标准和流程管理项目报价预期完成培训项目的时间本企业接收建议的截止时期②选择培训机构的考虑ⅰ要不要选择培训机构——本企业有无相应的培训师培训的专业水准和时间精力如何培训效果与成本比较ⅱ选择培训机构应考虑哪些问题培训机构的培训经验师资力量市场信誉以往客户反映和评价对本行业、市场发展的熟悉程度培训项目开发的能力和效率培训流程管理第155页，共234页，星期日，2025年，2月5日内部培训培训外包由HR统一管理，便于操作可以将HR精力集中于企业战略，但需要掌握社会上不同的培训资源信息对小企业成本上不合算。大企业人多，培训量大。培训中心不会出现闲置浪费的现象。单项培训成本较高，但省去培训中心运作的长期费用。在硬件和基础建设上划算。但培训差旅费和离岗时间需加强控制。企业特有的技术业务培训占优势。工商管理等通用性软技能培训占优势。需抽调一线专业人员做临时或兼职培训师。普遍缺乏做培训师的培训。如果企业无相应的激励政策，效果难保证。培训师具有专业的授课技巧。培训现场气氛活跃。但在案例引用和实用性方面缺乏具体的关联。需求分析会因“只因身在此山中”的内部麻痹作用而不准确（专业技术业务培训除外）。好的培训机构兼有咨询作用。但咨询服务水平参差不齐。在考核和培训评估是，内部关系网将起到消极作用。有时外包部门和参训人员意见分歧。在选择培训供应商不当的情况下，会吃一锤子买卖的亏。不便于采取措施。第156页，共234页，星期日，2025年，2月5日7、培训项目管理项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。第157页，共234页，星期日，2025年，2月5日项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。第158页，共234页，星期日，2025年，2月5日附件：签定相关合同????甲方：XX建设有限公司

乙方：????????????????所在部门：?????????????