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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

2025年精选绩效考核方案模板合集7篇

绩效考核方案篇1

1概述

国家战略发展规划中明确提出要将我国建设成一个人力资源强国的理念，而

且近些年来，我国一直在向这一目标靠近，如企业对员工的知识能力水平要求不

断上升等，科研企业是我国现代企业的重要组成部分。随着时代的发展，人才已

经成为代表企业竞争力的重要因素，对于科研企业来说，绩效考核已经成为企业

人力资源管理的一部分，这是保持企业工作能力并激励其不断提高的重要手段之

一。但是，就目前的情况来看，科研企业的绩效考核仍然存在很多问题，为了更

好地推动科研企业的发展，必须从多个角度入手，不断完善企业的绩效考核工作。

2科研企业绩效考核现状

2.1对绩效考核缺乏认识

正确的认识是科研企业开展绩效考核工作的基础，在现代企业中，企业开展

绩效考核主要是为了实现企业战略发展目标。随着科学技术的快速发展，在市场

经济的大环境中，科研企业之间的竞争越来越激烈，企业人员素质的提高是企业

提升竞争力的关键，而绩效考核则可以对企业员工产生很大的激励效果，进而不

断促进企业员工完善自身，不断提高自身的业务能力。但是，就目前的情况来看，

很多科研企业都认识不到绩效考核与企业竞争力增强之间存在的逻辑关系，所

以，往往忽略了绩效考核工作的开展。

2.2考核周期设置不合理

绩效考核周期安排不合理则是我国科研企业绩效考核中存在的另外一个问

题，就目前来看，在我国现在的很多科研企业中，绩效考核周期安排存在两种极

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

端现象，第一种现象是绩效考核周期过长，很多企业的绩效考核工作都被设立在

了年终进行，而且会根据绩效考核结果为企业员工安排年终奖励。但是考核周期

过长，会使绩效考核的准确性大幅降低，从企业整体发展的角度来看，并不利于

企业人才的培养。第二种现象则是绩效考核周期过短，在企业的日常管理中，会

不定时地频繁进行绩效考核，这种绩效考核方式虽然提高了考核的准确性，但是

会造成企业管理成本的上升，从整体角度来看，也不利于企业的发展。

2.3考核指标的设计缺乏科学性

由于科研企业自身性质的特殊性，其在绩效考核指标的确立中仍然存在很多

不完善的地方，很多科研企业过分注重员工的指定工作完成情况，以此作为评定

员工优良的.重要依据。其次，很多企业在绩效考核中忽略了定量考核和定性考

核重要性，所设立的考核指标比较单一，无法对企业员工的综合能力进行正确判

断。再者，由于绩效考核指标体系的不完善，导致很多企业忽略了员工基本素质

的考核，忽略了基本素质的重要作用。

3加强科研企业绩效考核工作策略探究

3.1消除错误认识

作为科研企业的管理者，必须认识到，绩效考核是企业人力资源管理工作的

重点内容，通过绩效考核工作的开展，可以发现员工自身的问题，进而更好地培

养员工的责任感和使命感，而且绩效考核工作的开展，可以对企业员工产生巨大

的激励作用，使员工在日常工作中不断地完善自己。另一方面，企业也必须认识

到，考核周期的合理安排对于考核工作的开展意义重大，为了确保周期安排的合

理性，科研企业可以将考核周期设定为每四个月考核以此，这样既确保了考核的

有效性，又不会造成企业成本的增加。

3.2企业绩效考核指标的确立

科研企业绩效考核工作存在的缺陷很大程度上是因为其指标考核体系建设

不完善，所以，必须对相