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国企工会如何开展基层职工“双创”活动

国有企业内部的一个重要组织就是工会组织，该组织通过实践工作的开展，能对人才进行挖掘、培育、凝聚，有助于国企创新创效人才作用的逐步发挥，也利于创新创效典型的树立。国企工会组织是党、职工群众之间保持密切联系的桥梁纽带。新时代、新征程背景下，工会组织重要职责就是基于党的二十大精神的指导，持续融入工会的创新创效活动，促使活动载体发挥引领职能，活动形式丰富多样，进而引导、鼓励内部职工积极参与创新创效活动。面对此种情况，就需要工会将自身在职工方面具备的组织、引导、服务等作用充分发挥出来，以国企高质量发展这一工作主线为立足点，坚持从基层职工出发，大力开展创新创效活动，也要总结提炼过往工作实践经验，侧重于聚力、聚情、聚智，着重关注职工聪明才智的深入挖掘，推动职工积极地进行创新创效，从而贡献职工力量来助推国企的深化改革。

一、国企工会开展基层职工创新创效工作现状

近些年，国有企业中，工会组织在职工创新创效的推动上，已经彰显出强大生命力、适应力，极大程度推动了工会活动内容的丰富，工会工作领域也得到了逐步的延伸、拓宽，且工会工作实效性也因此大幅提升，工会良好形象得到了有效塑造。但从实践情况来看，职工创新创效上仍有诸多问题存在，具体体现在以下几个方面。第一，一些职工对创新创效的思想认识存在模糊性问题。一方面，存在一味求新求大的现象，也会混淆创新、发明。另一方面，全员创新的意识还不够浓厚，从思想层面认为技术人员的主要职责才是创新，以点带面的效应没有形成。第二，职工创新创效过程中，能力上存在偏差。大部分职工受自身知识理论体系、工作强度、创新创效平台等因素影响，普遍存在创新创效成果不突出、转化能力弱等现象。第三，从工会组织开展的创新创效活动实际情况来看，组织形式上普遍存在不活跃、不多元化现象。从传统的职工创新创效活动实际情况来看，通常是以技术革新、QC成果、五小成果、合理化建议等载体，上述活动虽然是企业创新方面的主渠道，但形式的单一化问题导致群众性逐渐丧失。第四，亟待进一步优化活动机制。在国企工会组织工作的开展中，自推进职工创新创效活动以来，由于对实践经验的总结反思不足，在创新创效、激励措施运用以及全效提升方面还有广阔的发展空间。

二、工会组织促进基层职工创新创效的策略

1.发挥工会搭台作用、推动职工创新创效。推动、指导职工进行创新创效的过程中，必须要以相应的平台、载体为依托，此时工会组织在平台和载体的搭建上具备的天然优势，先天条件极为丰富，例如工会可通过各劳动竞赛的开展、职工创新工作室的创建等，激活全员创新热情，赋能企业发展。国企工会各项工作的开展，要以高质量发展为立足点，紧扣政治性、先进性、群众性主线，重点深化劳动技能竞赛，引导职工以党中央、上级党委一系列重大内容为主攻方向，之后通过针对性主题的建立，如“当好主人翁、建功新时代、奋进新征程”“大国工匠”，使多样化的劳动技能竞赛得以广泛、持久地推进。实现上述目标，需要工会组织以企业施工生产、现场管理、队伍建设等重点，通过劳动竞赛、建议征集、座谈、调研等一系列工作，丰富创新创效活动开展路径，充分利用工会经费，有效落实表彰奖励政策，使职工借助以上平台、载体，发挥自身主人翁作用，将自身本领与企业发展需求深度融合，真正融入中心，服务大局。

2.国企各专业部门要通力配合、齐抓共管。国有企业要牢牢把握高质量发展这个首要任务，进一步结合自身实际，校准发展航向，厘清发展路径，凝聚发展合力。而这一目标的实施，不仅需要国有企业内部进行深度反思与完善，发挥工会作用，聚焦职工心声。对内，需要工会、安质、工程、财务、成本、物资、党委组织、人力资源、宣传、信息管理等企业内部多部门的群策群力，赶赴现场、深入一线，围绕挖掘优化机制、先进典型、破解难题、提质增效等课题，充分开掘现场“富矿”，挖掘队伍及人员潜力，实现多部门联动向着同一目标不断奋进。对外，需要企业工会携手各业务部门，坚持“走出去+请进来”方式，对接属地其他领域和其他省市的工会组织，对标对表先进经验，整合各项优势资源，看学习创新经验，为企业发展提供划定样本与蓝图。

3.坚持问题导向、目标导向、结果导向。创新创效的目的在于获益，活动的开展中，出发点、落脚点都应以企业获益为主，活动组织开展环节，应将“五全”实效充分凸显出来。第一，与企业年度重、难、热工作有机结合，对职工建议进行充分的听取，进而将职工智慧汇集起来，并在年初将全年的竞赛计划确定好，使各单位、各部门的联动目标有效实现。第二，与绩效管理方面指标有机结合，在竞赛考核范围中充分的纳入生产经营关键业绩指标。与此同时，也要基于目标责任书的层层签订，使企业经营、部门业绩、职工成长三方目标相结合的“全目标”有效形成。第三，要贴近企业发展实际，组织和开展竞赛活动，活动实施过程中要提高重视程度，通过月