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工程物资供应链管理模式应用及优化策略

随着市场环境不断变化，市场竞争日益激烈，企业要想实现长远稳定的发展，应适当做出发展战略调整。作为建筑型企业，想要保证经济效益，在实际经营中务必关注成本节约，实践证明，物资供应链管理模式的应用可以有效节约成本，助力建筑企业实现效益增收。本文首先对工程物资供应链体系进行分析，并了解工程物资供应链管理现状，然后将工程物资供应链管理模式的作用进行分析，最后针对工程物资供应链管理模式的应用进行详细分析。

建筑企业要想实现利润最大化和提升自身市场竞争力的最终目标，就必须认识到工程物资供应链管理模式的重要性，并发挥出其全部作用，而且要强化管理理念，明确工程物资供应管理模式内容，完善工程物资供应链体系，并将其落实到位，实现提升管理水平，降低成本支出，节约工程成本的目标，从而实现建筑企业利润最大化的要求。

二、工程物资供应链体系

1.物资供应商体系。工程物资供应商体系分为上游体系供应商和下游体系供应商，其中上游体系供应商包含物资生产企业以及多级经销商，这些物资生产企业和多级经销商负责从物资生产到销售等整个过程。然而针对上游企业来说，这个过程就是制造业供应链管理，而且上游体系物资供应商还包含物资生产商和材料供应商。物资供应商其实就是指建材生产企业，其主要业务就是生产建筑材料。建筑材料种类繁多，主要有钢材、混凝土以及用量少的水泥、石子等材料。通常来说，建筑企业所需的建筑材料不会直接从生产建材的企业购买，而是通过经销商购买，因此他们之间并不直接存在买卖关系。材料供应商的主要业务是销售、运输建筑物资材料，并将其交给建筑企业使用，其实材料供应商就是建筑企业和建材生产企业之间的搬运工，也就是上面所说的经销商，物资供应商体系如图所示。

2.下游的建筑企业以及建筑企业旗下的工程项目部。上游体系供应商主要是为下游建筑企业及其下面的工程项目部服务。下游建筑企业及其工程项目部运用上游体系供应商采购的物资，并根据制定好的施工计划，对其所负责的工程项目进行施工。同时，在项目施工期间，下游建筑企业及其工程项目部还负责存放项目物资，并对物资进行进一步加工以及使用。

三、工程物资供应链管理现状

1.物资供应链不稳定。在建筑项目施工期间，每种项目工程的供应链流程是一样，但是每种项目工程所使用的物资是有所不同的。然而，物资供应链流程就是生产到供应，并将物资配送到仓库的过程，商品流动的过程和供应链流程基本一致，就是从生产商到工程部的过程。此外，物资供应链还存在一定缺陷，尤其是在结构方面，存在不稳定因素，特别是针对一些时间紧、任务重的项目，这种不稳定因素表现尤为突出，对于一些临时项目，其合作时间比较短，并随着临时项目的结束其合作关系也会结束，而且在下个项目开始前还需要花费很多的时间和精力去寻找新的物资供应商。

2.缺乏专业的采购人才。目前，很多企业的采购人员缺乏专业技能，不能很好地应对不同情况下的采购需求。在采购期间，采购人员只重视分配给自己的采购任务，并不能将管理的优势完全发挥出来。而且在采购开始前采购人员并没有针对市场物资进行详细的调查和对比，从而导致一些不符合规定要求的物资出现在施工现场，最终导致出现安全隐患。

四、工程物资供应链管理模式作用

1.生产厂生产计划管理。建筑企业针对生产厂家制定生产计划管理，建筑企业在进行生产期间，根据工程的实际情况以及需求制定生产计划管理，并提前和生产厂家交流好，要求其严格按照生产的实际需求进行生产。例如：假如这段时间工程少，不需要太多的工程物资，就需要告知生产厂家少生产一些物资；假如这段时间工程较多，需要大量物资，就需要提前告知生产厂家多生产物资。与此同时，在施工期间，假如出现缺少物资的情况，需要抓紧与生产厂家进行沟通，并本着既能满足当前物资需要又能避免浪费去进行生产。工程物资管理者和生产厂家提前沟通好，既能让生产厂商提前做好规划，又能确保生产厂商的利益最大化，最终实现工程部门和生产商的共赢。

2.工程物资供应商管理。在工程物资管理方面存在很严重的问题，有些工程资料管理人员与生产商缺乏沟通，其沟通只是在物资买卖上，并没有进行有效沟通为双方的长期合作打下基础，因此需要强化工程物资管理人员和物资供应商的交流。第一，信息共享，物资供应商的物资供应直接关系着工程的进展，因此在工程施工期间，物资管理者应该提前将物资材料的使用情况告知给物资供应商，方便供应商时刻掌握物资使用情况，以便及时给物资管理提供物资，从而保证工程进展顺利。第二，明确工程物资管理者和供应商的合作关系，确保二者互利互惠，达到双赢的效果，工程建设不仅能够给供应商带来利润，还能够为其提供技术保障，从而助供应商达到预定的销售目标，而供应商可以给工程建设提供物资，确保工程进展顺利。因此需要强化物资管理者与供应商的合作关系，为工程建设奠定良好基础。第三，工程