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工期管理措施一览表

序号

措施

具体内容

1

项目法

施工

严格按照项目法施工管理,实行项目施工负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全方位全过程的有效管理。

本公司将立足于项目部的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各业主指定施工队的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。

2

计划编制

依据进度计划900天的总工期要求,空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,有序进行,确保达到预定的目的;总进度计划编制将以整个工程为对象,综合考虑本工程为单层面积较大,工程现场场地狭小等因素。

对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向。

总进度计划编制完成后,要求分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保障留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。

编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰、明了。

每周,每旬,每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。

3

进度控制

根据招标文件节点工期要求,结合本工程单层面积大、体量大、工序繁杂且工期紧的特点,确定了整个工程施工以“主楼结构工程为主线,分区作业,机电及装修分区分段插入施工”为原则,严格控制施工进度。

根据进度计划,利用微机,推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。

认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

4

进度考核赶工措施

项目部根据总进度计划进行进度目标分解,分为桩头处理、余土清运;地下室结构;地上结构;二次结构、内装修、(外)幕墙、二次装修等几个阶段进行规划,每个阶段设置关键点,根据分项进度计划以及月进度计划进行考核,如果出现进度偏差或滞后现象,项目将立即启动应急机制,对进度偏差进行分析论证,找出影响进度的每个因素,针对不同因素制定有效的赶工措施,确保每个阶段的完成日期与总进度计划相符或提前,具体赶工措施如下:

1)根据影响进度的因素,分专业有针对性的增派施工劳务人员;

2)启动加班机制,编制加班专项进度计划,根据进度偏差,在做好安全防护工作的前提下,每天工作时间由8小时调整到12小时或24小时三班制;

3)加大机械设备投入,尽可能以机械代替人工,提高工作效率;

4)根据现场进度提前把所需物资运输进场,避免出现以工待料现象发生。

5)配置加班专项资金,现金兑现,以激励劳动积极性。

5

开展工期竞赛

拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现。

根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位的劳动竞赛,比工期、比质量、比安全、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣,互相促进。

6

流水施工技术

根据工程特点,结合现场条件,科学划分流水段,将结构施工划分为3个施工区,部署2个土建劳务队分别负责塔楼及裙房施工区的结构施工;

在满足进度要求的情况下,配备足够的人力、机械、物资等资源,提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下,下道工序提前插入施工。

7

交叉施工管理

主体结构施工过程中,插入机电预埋,外幕墙等专业施工,保证工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容:

(1)主体施工阶段,土建与安装预留预埋的交叉,

(2)主体施工阶段,土建与钢结构的交叉,

(3)装修过程中、幕墙的交叉;

(4)装饰施工过程中,机电管线敷设穿插施工;

交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故,进而影响工期。

项目部设立专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场,预见与现场观察相结合,一旦发现具备交叉施工条件,立即在最短时间内安排资源组织施工。

8

工序质量

加强质量检查和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作,严格控制工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果。

9

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