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人力资源

事业单位人力资源管理措施分析

吕静静

摘要摘要：本文深入剖析了事业单位在人力资源管理力，影响公共服务质量和效率的提升，进而制约事

方面面临的挑战，如晋升空间狭窄、管理手段僵化、业单位的长远发展，甚至使其在社会竞争中逐渐失

人力资源配置不科学等问题，并从晋升机制、绩效去优势。

薪酬、岗位设置等维度提出了针对性的优化策略。（二）管理手段僵化

研究指出，通过拓宽晋升渠道、完善考核指标、细人力资源管理手段固定主要表现为人才管理

化岗位职责等措施，能够有效提升员工的工作积极理念滞后、激励机制有待完善，部分管理人员未能

性和创造力，进而推动事业单位整体效能的提升，正确认识员工的岗位胜任能力与工作价值，将管理

为公共服务质量的优化提供坚实的人力资源保障。行政级别作为判断岗位社会价值高低的主要依据。

关键词关键词：人力资源管理；事业单位；人岗适配此外，事业单位的工资组成结构大多以岗位工资、

度；晋升机制；绩效薪酬津贴补贴和薪级工资为主，员工的收入按照国家标

10.12433/zgkjtz准发放，可调节的空间有限。固定的激励手段和绩

DODOII：：

效考核模式，无法在短时间内最大限度地调动员工

近几年，随着社会经济的快速发展，事业单位对工作的热情，致使管理人员无法根据不同岗位、

在人力资源管理方面面临的挑战日益严峻，如何有人员特点进行精准管理，限制员工潜力的充分发

效管理和开发人力资源，提升员工的工作积极性和挥。管理流程与实际情况割裂，也会限制人力资源

创造力，已经成为事业单位持续发展的关键因素。管理工作的推进及效率的提升。此外，管理手段固

人力资源管理不仅关乎每位员工的职业发展，更关定同样会造成管理模式和实际需求脱节，人力资源

系着整个事业单位的效能和社会服务质量。因此，管理难以有效支持单位战略目标的实现，进而不利

事业单位需要尽快建立起科学、规范的人力资源管于事业单位整体的竞争实力的提升。

理体系，以适应不断变化的外部环境和内部需求，（三）人力资源配置不科学

为自身的长远发展提供支持。人力资源配置不科学主要表现为统筹布局不

一、事业单位人力资源管理的问题合理。事业单位人力资源配置围绕内部日常事务

在当今社会，事业单位人力资源管理的问题管理、行政主管部门管理、社区统筹管理展开。事

涵盖了人才引进、培养、激励、流动在内的多个方业单位的职能、机构和编制固定，所以管理机制统

面，具体包括：筹布局能力有限，极易导致人力资源配置不科学。

（一）晋升空间狭窄具体来说，一是事业单位人力资源管理人员过于依

事业单位基层人员晋升机会较少，个人成长锻赖经验或主观判断，造成人员配置不匹配；二是事

炼平台不足已经成为普遍现象。受选拔任用条件业单位对人力资源的规划和管理意识不足，缺乏系

的刚性约束和事业编制身份的局限性影响，事业单统的人才引进、培训和评估机制；三是事业单位未

位基层人才的培养模式多为单位后备力量的补充能随着社会需求的变化及时调整人力资源配