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综合管理部门试用期绩效考核报告模板

一、被考核人基本信息

项目

内容

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**姓名**

[请填写被考核人姓名]

**所在部门**

综合管理部

**担任岗位**

[请填写具体岗位名称，如：行政专员、综合事务助理等]

**试用期期限**

[起始日期]至[结束日期]

**考核人**

[请填写考核人姓名及职务]

**考核日期**

[填写本次考核的日期]

二、考核目的与原则

（一）考核目的

本报告旨在通过对[被考核人姓名]在试用期内的工作表现、能力素质、岗位职责履行情况及团队融入度等方面进行客观、公正的评估，以明确其是否达到岗位要求，为试用期转正、岗位调整及后续职业发展提供依据。同时，帮助被考核人认识自身优势与不足，促进其与组织共同成长。

（二）考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，避免主观臆断，确保评价结果真实反映被考核人试用期表现。

2.以岗定标原则：参照该岗位的职责说明书及试用期工作目标，设定考核内容与标准。

3.注重实绩原则：重点考察被考核人在试用期内完成的实际工作任务及取得的成效。

4.发展导向原则：不仅关注当前表现，亦关注其潜在发展能力及与组织文化的契合度。

三、考核周期与范围

本次考核周期为[起始日期]至[结束日期]。考核范围主要包括：试用期内被考核人在岗位职责履行、工作任务完成、核心能力展现、团队协作与沟通、职业素养及对公司文化的认同等方面的综合表现。

四、考核内容与评价标准

（一）岗位职责履行与工作任务完成情况

（本部分需结合被考核人实际岗位职责和试用期内分配的具体工作任务进行详细描述与评价）

1.主要工作职责回顾：

*[列出该岗位1-3项核心工作职责]

*[例如：负责日常行政事务的协调与处理，确保部门高效运转]

*[例如：协助组织公司各类会议及活动，保障会务工作顺利进行]

*[例如：负责办公用品的采购、分发与管理，控制办公成本]

2.试用期主要工作任务及完成情况：

序号

工作任务描述

计划完成时间

实际完成时间

完成质量/效果评价(优/良/中/待提高)

备注(如：是否独立完成、有无创新点等)

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1

[具体任务一]

2

[具体任务二]

3

[具体任务三]

...

...

...

...

...

...

3.综合评价：

*[简述被考核人在职责履行和任务完成方面的总体表现，如：是否能独立承担岗位职责，任务完成的及时性、准确性和效率如何，是否能主动承担额外工作等。]

*[例如：该员工在试用期内能够基本胜任岗位赋予的各项职责，大部分工作任务均能按要求及时完成，部分工作成果得到同事认可。但在[某方面]任务的处理上，效率尚有提升空间。]

（二）核心能力与素质评估

（根据综合管理部门岗位特点，评估以下关键能力，可结合具体事例说明）

能力维度

评价标准(请根据实际表现选择或描述)

评价等级(优秀/良好/合格/待提高)

具体表现说明/事例支撑

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**专业知识与技能**

具备岗位所需的专业知识、办公软件操作能力、公文写作能力、会务组织能力等。

**学习与适应能力**

对新环境、新业务、新流程的接受速度，学习主动性及应用所学解决实际问题的能力。

**沟通协调能力**

与各部门、同事间的沟通是否顺畅有效，能否清晰表达观点，能否有效协调资源完成工作。

**责任心与执行力**

工作态度是否积极负责，对分配的任务是否有强烈的完成意愿，能否克服困难达成目标。

**团队协作与融入度**

是否积极参与团队活动，乐于分享与合作，能否快速融入团队，建立良好的工作关系。

**问题解决能力**

面对工作中出现的问题，能否主动思考，分析原因，并提出可行的解决方案。

（三）工作态度与职业素养

1.敬业精神：[评价其工作投入程度、主动性、积极性]

2.纪律性：[评价其遵守公司规章制度、劳动纪律、考