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数字化管理会计

1认知决策学2生产决策CONTENTS目录项目四短期经营决策3定价决策

业务流程

任务二、生产决策生产决策1.生产决策的分析方法2.亏损产品是否停产决策3.自制或外购决策4.特殊订单是否接受决策5.产品是否应进一步深加工决策6.约束资源最优利用决策

任务二、生产决策——1.生产决策的分析方法一、生产决策的分析方法生产决策是企业短期经营决策的重要内容，它主要针对企业短期内是否生产、生产什么、怎样组织生产等问题进行相关决策。面临亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、特殊订单是否接受、产品是否应进一步深加工等经营情况时做出的决策都属于生产决策。生产决策的分析方法主要有差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法等。

任务二、生产决策——1.生产决策的分析方法（一）差量分析法差量分析法，就是分析备选方案之间的差额收入和差额成本，根据差额利润进行选择的方法。这种方法只考虑相关收入和成本，较为简单明了，但对于两个以上的备选方案，只能两两进行比较，比较繁琐。计算公式如下：差量收入=两个备选方案预期相关收入之间的数量差异差量成本=两个备选方案预期相关成本之间的数量差异差量损益=差量收入-差量成本

任务二、生产决策——1.生产决策的分析方法工作实例4-1某公司有剩余生产能力3000机器工时，既可以用于生产新产品A，也可以用于生产新产品B，但由于条件限制，只能选取其中一种产品。相关资料如表4-2所示。要求：采用差量分析法分析该公司生产哪种产品较为有利。表4-2A、B产品相关数据资料表项目A产品B产品预计销售量（件计销售单价（元）12095单位变动成本9055固定成本1000010000

任务二、生产决策——1.生产决策的分析方法解：因两种方案的固定成本不变，所以将其视为无关成本，不做比较分析。A、B产品的差量收入=3000×120-1500×95=217500（元）A、B产品的差量成本=3000×90-1500×55=187500（元）A、B产品的差量损益=217500-187500=30000（元）因差量损益大于0，故该公司选择生产A产品较为有利。

任务二、生产决策——1.生产决策的分析方法（二）边际贡献分析法边际贡献分析法就是在相关成本全部表现为变动成本时，通过对比各个备选方案的边际贡献额来确定最优方案的决策方法。边际贡献是指企业的产品或劳务对企业利润目标的实现所做的贡献。管理会计认为只要收入大于变动成本就会形成贡献。因为固定成本总额在相关范围内并不随业务量的增减变动而变动，所以收入扣减变动成本后的差额即边际贡献，边际贡献越大则减去不变的固定成本后的余额即利润就越大。

任务二、生产决策——1.生产决策的分析方法1.边际贡献总额分析法即通过对比各个备选方案的边际贡献额的大小来确定最优方案的决策方法。该方法的决策原则是边际贡献总额最大的方案为优。当有关方案相关收入均不为零、相关成本全部为变动成本时，可以将边际贡献总额作为决策评价指标。边际贡献总额的计算公式为：单位边际贡献=单位产品售价-单位产品变动成本边际贡献总额＝单位边际贡献×销量

任务二、生产决策——1.生产决策的分析方法工作实例4-2根据工作实例4-1的资料，采用边际贡献分析法分析该公司生产哪种产品较为有利。解：A产品的边际贡献=3000×（120-90）=90000（元）B产品的边际贡献=1500×（95-55）=60000（元）因为A产品的边际贡献大于B产品的边际贡献，故该公司生产A产品较为有利。

任务二、生产决策——1.生产决策的分析方法?

任务二、生产决策——1.生产决策的分析方法工作实例4-3承例【4-1】【4-2】的资料。要求：采用单位资源边际贡献法分析该公司生产哪种产品较为有利。解：根据题意，单位产品资源消耗定额=工时定额=总有效生产工时÷合格产品产量，则：A产品单位工时边际贡献=（120-90）÷（3000÷3000）=30（元）B产品单位工时边际贡献=（95-55）÷（3000÷1500）=20（元）因为A产品的单位工时边际贡献大于B产品的单位工时边际贡献，故该公司生产A产品较为有利。

任务二、生产决策——1.生产决策的分析方法（三）本量利分析法本量利分析法就是利用成本、产量和利润之间的依存关系来进行生产决策的方法。要求变动成本与固定成本均为相关成本。（本量利分析法在项目二详细讲述，本项目不再重复。）