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数字化管理会计

1认识成本管理2变动成本法CONTENTS目录项目五成本管理3标准成本法2作业成本法

知识目标1.掌握成本管理的内涵2.掌握变动成本法、标准成本法、作业成本法的概念3.掌握变动成本法与完全成本法的区别4.掌握标准成本法下成本差异的计算与分析5.掌握作业成本法的计算程序6.掌握变动成本法、标准成本法、作业成本法的优缺点及其使用场景

能力目标1.能形成科学的成本管理思维2.能根据应用场景选择合适的成本管理工具3.能判断变动成本法对产品成本的影响4.能熟练编制贡献式利润表5.能科学制定标准成本6.能熟练运用两差异分析法和三差异分析法等方法进行成本差异分析7.能完成作业成本归集和分配计算8.能识别增值作业和非增值作业9.能理解企业ERP系统在成本管理方面的应用

素质目标1.培养学生严谨细致、控制成本的意识2.培养学生的经济意识和市场观念3.引导学生关注社会责任和可持续发展的意识4.增强学生会计职业归属感

业务流程

任务三、标准成本法一、标准成本相关概念标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。在标准成本中，基本上排除了不应该发生的“浪费”，因此也被认为是一种“应该成本”。企业在确定标准成本时，可以根据自身的技术条件和经营水平，在以下类型中进行选择。一是理想标准成本，这是一种理论标准，它是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品等假设条件下制定的成本标准。二是正常标准成本，是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障、偏差等。

任务三、标准成本法一、标准成本相关概念理想标准成本制定要点1.?理论业绩标准：生产过程中毫无技术浪费、最熟练的工人全力以赴工作、不存在废品损失和停工时间等条件下可能实现的最优业绩。2.?生产要素理想价格：原材料、劳动力等在计划期间最低的价格水平。3.?最高生产经营能力利用水平：即理论可能达到的设备利用程度，只扣除不可避免的机器修理、改换品种、调整设备等时间，不考虑产品销路不佳、生产技术故障等造成的影响。特点这种标准很难实现，其主要用途之一是提供一个完美无缺的目标，揭示实际成本下降的潜力。正常标准成本制定要点1.?客观性和科学性：用科学方法根据客观实验和过去实践后制定；2.?现实性：排除偶然性和意外情况，保留目前条件下难以避免的损失；3.?激励性：属于应发生的成本，作为评价业绩尺度，督促职工努力争取；4.?稳定性：在工艺技术水平和管理有效性水平变化不大时持续使用，无需经常修订。特点1.?一般难以避免的损耗和低效率等情况也计算在内；2.?具体数量大于理想标准成本，小于历史平均水平。

任务三、标准成本法标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，核算和分析成本差异、揭示成本差异动因、实施成本控制、评价成本管理业绩的一种成本管理方法。企业应用标准成本法的主要目标，是通过标准成本与实际成本的比较，揭示与分析标准成本和实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断降低产品成本。

任务三、标准成本法二、标准成本法的应用标准成本法的应用流程一般应包括如下五个步骤，即确定应用对象、制定标准成本、实施过程控制、成本差异计算与动因分析，以及标准成本的修订与改进。

任务三、标准成本法二、标准成本法的应用标准成本法应用条件：企业应用标准成本法，要求处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳。①产品及其生产条件相对稳定；②生产流程与工艺标准化程度较高；③企业的标准化管理水平较高；④能够取得制定标准成本所需要的各种财务和非财务数据资料，且比较准确、可靠。标准成本法广泛应用于各种制造型企业，包括小型、中型和大型制造企业。除了制造型企业外，标准成本法在服务型企业如餐饮企业、零售企业等也有应用。

任务三、标准成本法三、标准成本的制定标准成本的制定，需要跨部门通力合作。企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。该跨部门团队宜采用“上下结合”的模式，经由企业管理层审批后，制定出产品的标准成本。所谓“上下结合”，即将自上而下的战略规划和自下而上的执行反馈相结合。标准成本的制定程序:首先，就不同的成本或费用项目，分别确定消耗量标准和价格标准；其次，确定每一成本或费用项目的标准成本；最后，汇总不同成本项目的标准成本，确定产品的标准成本。

任务三、标准成本法三、标准成本的制定产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本构成。产品的标准成本＝直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本其中，直接材料成