物流工程项目管理授课计划.docVIP

湖南现代物流职业技术学院理论（实训）

授课计划

系部物流工程系

课程（物流）工程项目管理

学时60

班级

老师

教师名称

制定时间

任教班级

课程名称

（物流）工程项目管理

周课时（节）

4

总课时（节）

60

所属系部

物流工程

教研室主任

教材分析

教学目的

教学重点

教学难点

《（物流）工程项目管理》是物流工程类专业中的必修专业课程，本课程的任务是要求学生掌握现代工程项目管理的方法以及技巧。通过对项目的可行性分析确定选择的项目，而后学会制定项目计划，掌握项目结构分解技术。另外在进行项目计划管理过程中，学会项目的招投标管理以及项目的采购管理。在执行项目计划的过程中学会掌控项目的进度、项目的成本、项目的质量等。

通过学习，使学生达到：

1、了解项目管理的发展现状以及项目管理的发展趋势；

2、掌握项目可行性分析的步骤和方法；

3、能够制定项目管理的计划以及绘制项目网络计划图；

4、会简单的项目成本管控的方法、风险管控的方法以及人力资源管理的方法；

5、掌握项目全面质量管理的方法。

具体教学安排

周序

教学内容章节

课时

备注

第一章物流项目管理概述

工程项目管理说课及经典项目讲解

2

项目概述

1

项目管理概述

1

项目管理的发展

1

物流项目管理概述

1

第二章物流项目可行性分析

项目识别与构思

1

项目融资

1

项目经济评价

2

项目不确定性分析

1

物流项目可行性分析

1

物流项目可行性分析实训

4

第三章物流项目计划管理

项目目标与计划

1

项目范围管理

1

项目结构分解

2

物流项目采购、物流项目招投标

2

物流项目结构分解实训

4

第四章物流项目进度管理

物流项目进度管理概述

1

物流项目进度计划编制

3

项目网络计划技术

4

项目网络计划技术实训

4

第五章物流项目成本管理

项目成本管理概述

1

物流项目成本管理估算

1

物流项目费用预算

2

物流项目费用控制

2

物流项目成本管理实训

4

第六章物流项目质量管理

物流项目质量管理概述

1

物流项目质量计划与控制

1

第七章物流项目风险管理

物流项目风险管理概述

1

项目风险识别

1

项目风险评估

1

项目风险控制

1

第八章物流项目人力资源管理

项目经理人、项目团队

1

项目组织类型、项目沟通

1

案例分析及讲解

2

答疑

2