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密级：内部

绩效管理制度

编:WISS—G0.VA0)

文件号S-11(213

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第项共2页

密级：内部

目录

1目的

2绩效管理原则

3使用范围

4绩效管理组结构

5考核对象

6绩效管理类别

7绩效考核方法与依据

7。1KPI指标设计

7.2工作目标设定

7.3工作能力和工作态度考核

7。4KPI指标/工作目标设定时间

8绩效考核周期、层级与方法

8.1考核周期及关系

8.2考核得分计算

8。3季度绩效考核和年度综合考评忖问

8.4绩效考核等级的确定

9考核结果应用

9o1季度绩效考核结果应用

9.2年度综合考评结果应用

10考核评定与反馈

11绩效申诉

12绩效考核文档保存

13附则

第-2顼共12页

1.密级：内部

2.目的

2.1.确保物联***战略FI标的分解与落实，不断提升企业经营业绩：通过绩效管理体系，将物联***战略目

标、年度经营目标逐级分解落实到物联***各业务单元、各级部门及各职位，以保证在业务单元、各级部门目

标和职位目标实现的情况下支持整个公司经营目标的实现.

2.2.通过绩效考核的管理行为，为公司了解下属绩效表现，系统、客观地评价业绩，加强主管与员工之

间的沟通提供有效的管理工具。

3.通过对员工业绩、能力及态度的综合评价，以强调过程管理和促进员工能力发展为根本导向，实现员工

与企业核心能力的共同发展。

4.考核结果的综合应用，考核结果将直接作为公司员工绩效工资、奖金、晋升、职位调整、薪资调整、培

训等工作的依据。

5.绩效管理原则

5.1.公开原则（绩效管理制度和管理过程公开化、制度化）。

5.2.客观原则绩（效考核结果须以客观数据、事实为依据，对员工进行公正的评价）。

5.3.过程控制原则（强调考核双方在整个绩效期内的持续绩效沟通与改进）。

5.4.实用原则绩（效考核制度应切实可行，易于操作）。

5.5.“谁负责设评价、谁执行评价谁”原则。

6.使用范围

6.1.本制度适用物联***VP（含）以下级别的人员。下列人员不在本制度考核范围之列：

6.2.处于试用期未转正员工。

6.3.非公司正式编制员工如（：劳务、实习、返聘人员等）.

7.绩效管理组结构

7.1.绩效管理委员会

7.1.1.负责组级对象考核和考核结果运用原则的确定，公司绩效考核政策的审批，是绩效考核工作

的最高决策机构。

7.1.2.对评估争议进行仲裁.

7.2.人事行政部

第-3顼共12页

7.2.1.密级：内部

7.2.2.负责公司整体绩效考核政策和制度的制定与调整。

很大程度上决定了能力向业绩的转化效果：态度指标须在一个较长的时间段中才能准确评价，因此只在年度

琮合考评中进行.针对不同层级和不同类型员工，分别采用不同的态度指标体系.

11.备注：根据不同层级、不同类型被考核人，年度绩效考核、能力评价、态度评价所占权重不同，详见绩

效关系图。

12.绩效考核方法与依据