研发人员考核与奖金分配.docVIP

研发人员定级及项目奖金分派管理措施

目标

为了培养研发人员的开拓创新精神，调动研发人员工作的主动性并提高工作效率,特制订本管理措施

合用范围

公司电源研发团队工程师和技术人员

研发人员定级

研发人员级别依照自身的能力和过去完成的项目来综合评估。

研发人员能力共分五大项,共计１０0分

能力项

分值

电子技术与电源设计理论知识

30

项目设计与优化和项目开发过程中资源调配与运用能力

40

对设计规范和安规原则掌握运用能力

10

对产品在市场和客户中应用了解能力

10

英语能力

１0

各级别研发工程师有相应的最低能力得分规定。

满足了能力得分规定，级别评估还需要依照研发人员过去一年中的研发项目进行项目开发能力评估，不一样级别的研发工程师，需要完成相应的积分,结合上述能力得分方可定级。

研发人员级别

分值

项目积分

助理工程师

30

120

一级工程师

40

200

二级工程师

50

３00

三级工程师

60

400

四级工程师

65

50０

五级工程师

７０

600

六级工程师

75

7０0

七级工程师

80

80０

八级工程师

8５

９50

九级工程师

90

110０

十级工程师

95

130０

研发项目分类

依照项目现实的技术难度,将项目分为四类,由低到高分别为一类、二类、三类和四类。具体分类原则，见附件一《电源项目分类评估表》

项目分类原则中，超过一类原则的,即归为二类项目，以此类推

假如以公司成熟产品为重要构成的设计方案,分类等级减一级。

假如在公司成熟产品上进行的简朴改造或直接应用，按照原分类等级减二级。

依照研发项目分类不一样，完成项目后,项目组所取得的项目积分如下表所列:

电源项目类别

积分

一类

50~１00

二类

１00～200

三类

200~300

四类

300~600

项目评估

每一个研发项目,都需要经过教授组对项目进评估,判断项目属于第几类,并拟定项目积分和项目开发周期。

在整个项目过程中,依照P1至P5不一样阶段，积分所占的比重如下表：

预计开发周期

1周

6周

3周

2周

1周

项目阶段

Ｐ1

Ｐ2

P3

P4

P５

积分比例

８%

46%

２３%

15%

8%

项目分派

每个研发项目，都会以项目组的形式去承接，项目构成员通常有三人及以上构成。其中有一名项目主管，一名主力研发工程师，和一名助理研发工程师。

不一样类别的项目，需要由相应级别的研发工程师作为项目主管去承接项目，项目组作为暂时的合作团队,在项目开发期间，项目组内全部人员和资源都归项目主管调配，项目开发完成后，项目组解散。

工程师级别

所承担项目

助理工程师

-－-

一级工程师

－-－

二级工程师

1类

三级工程师

2类

四级工程师

2类

五级工程师

3类

六级工程师

3类

七级工程师

４类

八级工程师

4类

九级工程师

4类

十级工程师

4类

项目考核

每一个研发项目都要建立一份项目考核文件，在Ｐ１－P５的每一个阶段完成后都要进行项目考核，由教授构成员进行考核。

考核内容为:

项目质量评估，假如评估不合格，则不能进入项目标下一阶段。

项目按期进行,以项目质量评估经过的时间为准。

考核成果需要记录在项目考核文件中，作为项目结束后,项目得分的计算依据。

项目结束后，依照项目考核文件的记录，计算Ｐ1-P5每一阶段的得分，最终汇总成项目标总得分。以P1阶段为例,项目得分计算如下：

P1阶段提前计划完成,P１阶段积分×1.1

Ｐ1阶段按计划完成，P１阶段积分×1

P1阶段未按计划完成,且无可解释的因素，P1阶段积分×0.９

最终项目积分=P1+P2+Ｐ3＋Ｐ４+P5各阶段积分。

项目积分分派

项目完成后，依照项目中成员在项目中付出的工作量和工作体现,由项目组长对项目积分进行分派,分派方法如下:

依照项目构成员在项目过程中的工作体现和工作难度,分别予以一定的评分，其中项目组长评分固定为１，主力工程师评分范围０.5-0.8，项目辅助人员评分范围0.3-0.５。

依照全部人员的评分，计算每位员工的项目得分比例,计算方法为:自已得分／全部项目构成员得分之和。

依照自已的项目得分比例再乘以项目总积分,即得到员工在该项目中的个人积分。

项目非正常终结

因为外界条件的变化，可能会导致项目标非正常终结。此情况发生时,项目经过内部验收和评估后,依照完成至哪一阶段,计算截止该阶段的项目积分。

奖金计算与发放

奖金每半年发放一次，第一次发放时依照每位工程师的前半年所取得项目积分，进行奖金的计算与发放。

计算出前半年的项目积分，设为A。设该工程师自身级别相应的最低项目规定为T。则该工程师上半年的奖金为:

A／T＜3０％，奖金Ａ＝0

A／Ｔ≥30%,奖金A=Ａ×100（单位:元）

第二次发放时,依照全年所取得的项目积分，计算全年可得奖金。设全年取得的项目积分为Ｂ，该工程师自身