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2025年一级造价工程师《案例分析(土建)》考试真题及答案

一、工程价款结算与竣工决算案例分析

1.背景资料

某工程项目，业主通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括A-I共9项工作，合同工期200天；与乙施工单位签订了设备安装工程施工合同，包括P、Q共2项工作，合同工期70天。经甲乙双方协调，并经项目监理机构批准的施工进度计划如图1-1所示。

[此处应插入施工进度计划图，但因文本形式无法呈现，可在实际使用中补充]

工程施工过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲施工单位进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。事件3：甲施工单位因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元。事件4：乙施工单位设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙施工单位安装工作延误5天，损失12万元。事件5：在F工作施工时，因不可抗力原因造成现场停工7天，清理现场费用2万元，人员窝工损失3万元。事件6：G工作施工时，因建设单位提出设计变更，导致G工作增加工作时间10天，费用增加20万元。已知：各项工作均按最早开始时间安排作业，所有关键工作都没有机动时间，各项工作之间的逻辑关系不受影响。

问题：(1)分别指出图1-1中土建工程和设备安装工程的关键线路。(2)针对上述各事件，分别分析甲、乙施工单位是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。(3)该工程实际工期为多少天？工期奖（罚）款为多少万元？(4)若各事件发生均符合索赔条件，该工程可索赔的费用为多少万元？

答案：(1)土建工程关键线路：A→B→C→D→G→I；设备安装工程关键线路：P→Q。(2)-事件1：-甲施工单位可以提出工期和费用索赔。理由：业主负责供应的预制桩供应不及时，属于业主责任，且A工作是关键工作，延误的时间会影响总工期，同时会造成甲施工单位的费用损失。-事件2：-甲施工单位可以提出工期和费用索赔。理由：设计图纸中预埋件位置标注错误属于设计方的责任，B工作延误15天，会影响总工期，且甲施工单位有返工损失。-事件3：-甲施工单位不可以提出工期和费用索赔。理由：人员与机械调配问题是甲施工单位自身的原因，不能向业主索赔。-事件4：-乙施工单位不可以提出工期和费用索赔。理由：接线错误造成设备损坏是乙施工单位自身的原因，不能向业主索赔。-事件5：-甲施工单位可以提出工期索赔，但费用索赔中清理现场费用2万元可以索赔，人员窝工损失3万元不能索赔。理由：不可抗力造成的工期延误可以顺延，清理现场费用属于工程本身的损失，应由业主承担，而人员窝工损失由施工单位自己承担。-事件6：-甲施工单位可以提出工期和费用索赔。理由：建设单位提出设计变更，属于业主责任，G工作增加时间会影响总工期，且有费用增加。(3)原计划工期：土建工程200天，设备安装工程70天，总工期200天（因为设备安装工程在土建工程部分完工后进行，以土建工程工期为准）。实际工期计算：A工作延误7天，B工作延误15天，C工作增加5天，F工作延误7天，G工作增加10天。A、B、G是关键工作，C工作虽增加时间但不影响总工期（因为有总时差），F工作有总时差，不影响总工期。实际工期=200+7+15+10=232天。工期罚款=(232-200)×0.5=16万元（假设合同规定每延误一天罚款0.5万元）。(4)可索赔费用：事件1：费用索赔金额根据实际损失计算（题目未明确给出，假设为X1）。事件2：费用索赔5万元。事件5：费用索赔2万元。事件6：费用索赔20万元。可索赔费用=X1+5+2+20万元。

解析：(1)通过计算各工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间和总时差，找出总时差为0的工作组成的线路即为关键线路。(2)判断索赔是否成立主要从责任方和对工期、费用的影响来考虑。业主责任造成的损失和工期延误一般可以索赔，施工单位自身原因造成的则不能索赔，不可抗力造成的工期可顺延，部分费用按规定承担。(3)实际工期根据关键工作的延误时间来计算，工期奖罚款根据实际工期与合同工期的差值和合同规定的奖惩标准计算。(4)可索赔费用只计算符合索赔条件的事件所产生的费用。

二、工程计量与计价案例分析

1.背景资料

某新建住宅工程，建筑面积15000m2，地下一层，地上十二层，框架剪力墙结构，建设单位通过公开招标确定了施工单位，双方签订了工程施工合同。施工过程中，发生了如下事件：