物业公司2024年工作总结（31篇）.pdfVIP

物业公司2024年工作总结3（1篇）

物业公司2024年工作总结篇1

20_年是物业公司改制后规范发展、夯实基础理的一年，也是

造就和锤炼职工队伍、自我加压、迎接寻衅的一年，物业公司工作

总结。在团体领导的关心和支撑下，在各部门、兄弟单位的赞助和

配合下，物业公司紧紧缭绕“做大、做强”的战略主题，以减亏目

标为重心，以强化各项基础理为重点，积极开展了岗位竞聘、绩

效理、品牌建设、资产理、小区接收、节能降耗和市场拓展等

各方面的工作，不断更新思想观念，积极拓展工作路，与时俱进，

扎实工作，在全部员工的辛苦努力下，全年减亏万元，收代替团

2

体资产租金505万元，接收新增理面积m,基础完成了全年各项

工作任务。现将20一年重要工作总结如下：

一、加强制度建设，建立健全各项理制度，推行标准化、程

序化和规范化理

我公司是整合五家物业公司改制后合并成立的物业理公司，

由于各家的规章制度和理标准不一，为统一理，公司经过充分

梳理，在人事、行政、合同签订、维修等理方面制定了一系列

理制度、规定，理程序和工作标准。如《考勤理制度》、《薪

酬理制度》、《员工招聘、录用、转正和离职理程序》、《公

文理和文件收发理规定》、《保洁、绿化工作标准和奖罚措施》

等。上述制度的实行补充了公司制度建设上的空白，有效地规范了

员工的举动，在理上真正做到了有章可循，有“法”可依，迈向

了标准化、程序化和规范化理的轨道。

二、转变理体制，精简理队伍，进步理效率

1、公司根据业务和理的实际需要，为明确责任，进步工作效

率，年初对职能部门及业务进行了重新整合，职能部门由五个削减

为四个，并针对理实际重新修订了部门职责和岗位职责。

2、由于代资产和理小区散布领域广，为理顺管理关系、精

简人员，公司“撤处并区”，即按就近管理原则分辨成了五个片

区管理处。

3、为加强员工素质，强化危机意识，进步市场竞争力，经过近

两个月的精心筹备前周到安排，管理岗位由35人成功地减少到27

人，在精简管理队伍方面迈出了坚实的一大步。

三、改革经营机制，增长企业活力，进步职工积极性

二O一四年是团体公司实行绩效目标管理的一年，为确保团体

下达的目标实现，公司在岗位竞聘后即将目标任务层层分解到各

部门和管理处，经充分沟通和协商，并自我加压，公司与部门、管

理处分辨签订了“目标责任书”，通过目标责任书的签订，断定了

经济目标、管理目标和考核管理措施。“目标责任书”的签订，为

部门、管理处全年的工作指明了奋斗方向，责、权、利达到了空前

的统一，企业活力明显加强，员工工作积极性大为进步。

四、做好“严、细、实”三篇文章，进步物管服务质量和资产

运营管理程度

1、建严格的管理制度和工作程序，严抓内部管理。人员招聘

“严进严出”，首先严格按招聘计划和程序实行招聘，人员试用期

满必须经过严格考核，不合格人员一律不予录用，宁缺毋滥;今年公

司制定了一系列规章制度和工作程序，公司管理层率先严格履行，

公司综合管理部严格监督，使各项制度得乂顺利履行