基础技术管理工作.pdfVIP

第二章项目经理部的基础技术管理工作

一、工程开工前的技术准备工作

在工程项目开工前，要先做好详细而分的技术准各工作，使工程开工后能有条不紊地

顺利进行，避免开工后出现设计问题、现场地形地质与设计资料不符、测量试验不能配合施

工、关键材料设备未及时到位等情况导致工程延误甚至停顿而造成不必要的损失。

（一）工程开工前的主要技术准备工作

工程开工前的技术准备工作主要有以下内容：

1、工程项目资料交接；

2、设计交桩及导线点复测；

3、图纸复核；

4、现场核对设计文件；

5、为实施性施工组织设计和技术方案补必要的现场调查资料；

6、划分单位、分部、分项工程；

7、建立控制测量网；

8、建立项FI试验室井提前做好先期工程试验及配合比工作；

9、为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场口期;

10、编制实施性施工组织设计与技术方案；

11、按业主和上级机关要求及工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有

关技术参考资料；

12、开工前的技术培训和学习；

13、其他技术准备工作。

二（）工程资料交接

1.交接内容

工程中标后，应会同上级有关主管部门及时进行工程资料的交接。需要交接的主要资料

应包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、

与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。

2.应注意的问题

（1）注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。

（2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。

（3）根据需要给相关人员提供资料的复印件。

三（）设计交桩及导线点复测

工程开工前,在业主或（监理）主持下，由设计单位向施工单位进行交桩。交桩应在现场

进行。设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其它重要点位的桩位及相

关技术资料逐一交给施工单位。

交桩应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏甚至缺失现象，

如有此类现象发生，应及时提出并提请设计单位进行补桩。接桩后应安排专人负责，采取措

施妥善保护。

项目接受导线控制点、水准控制点的桩位后，要及时对这些控制点进行复测，并复测

的结果报监理工程师审核批准，为下一步的控制测量做好准备。

（四）图纸复核

1.图纸复核的目的

（1）使参加施工的技术和管理人员提前熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找

出需要解决的技术难题，制定解决方案，进行工程管理策划。

2（）发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。

2.图纸复核应重点关注的问题

（1）是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无重大原则错误。

2（）现有施工技术水平能否满足设计要求。

3（）是否符合现场和施工的实际条件。

4（）设计是否能够进一步优化。

5（）图纸本身有无矛盾如（图纸的完整性、一致性，检查说明与设计是否一致，平、纵、

横三剖面是否一致，结构各部位相互之间的位置、前后标高、尺寸的标注、不同专业、不同

设计人员设计的结构结合部位等有无矛盾之处）。

6（）图纸中的工程数量表、材料数量表是否有错误。

7（）控制测量数据是否准确。

3.图纸