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集团投资部项目投资业务管理办法
第一章总则
第一条目的与依据
为规范集团投资部(以下简称“投资部”)项目投资行为,提高投资决策的科学性与规范性,防范投资风险,保障集团资产安全与增值,促进集团战略目标的实现,依据国家相关法律法规及集团内部管理制度,特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于集团投资部主导或参与的各类项目投资业务,包括但不限于股权投资、债权投资、以及其他经集团批准的投资方式。集团下属子公司的投资业务,若由投资部统筹管理或提供专业支持的,参照本办法执行,或在本办法基础上另行制定细则。
第三条基本原则
集团项目投资业务应遵循以下基本原则:
(一)战略引领原则:投资活动须符合集团整体发展战略规划,服务于集团产业布局与长期发展目标。
(二)风险可控原则:建立健全投资风险管理体系,对投资项目进行充分的风险评估与论证,确保风险在集团可承受范围内。
(三)价值创造原则:以提升集团核心竞争力和经济效益为出发点,追求投资回报与战略价值的平衡统一。
(四)规范高效原则:优化投资决策流程,明确各环节职责,确保投资业务运作的规范化、透明化与高效率。
(五)合规守法原则:严格遵守国家法律法规及集团内部规章制度,确保投资行为的合法性与合规性。
第二章投资业务流程
第四条项目发掘与初步评估
投资部应通过多种渠道积极发掘潜在投资项目,包括但不限于行业研究、市场信息、合作伙伴推荐、公开交易市场等。
对于初步接触的项目,投资部应组织进行初步评估,主要包括项目与集团战略的契合度、行业前景、核心团队、初步财务预期及潜在风险等方面,形成初步评估意见。初步评估认为具有进一步探讨价值的项目,方可进入下一阶段。
第五条立项与尽职调查
(一)立项申请:对于通过初步评估的项目,投资部应牵头撰写《项目立项申请书》,明确项目概况、投资理由、初步投资方案、预期效益及风险初步判断等,按规定程序报请集团审批立项。
(二)尽职调查:立项批准后,投资部应组织或委托专业机构对项目进行全面、深入、细致的尽职调查。尽职调查范围应包括但不限于法律、财务、业务、技术、市场、管理团队等方面。调查过程应保持独立性、客观性与审慎性,形成规范的《尽职调查报告》,为投资决策提供依据。
第六条投资方案设计与评审
基于尽职调查结果,投资部应牵头与项目方进行商务谈判,并结合集团战略与财务要求,设计详细的投资方案,包括但不限于投资金额、股权结构、出资方式、估值依据、投后管理安排、退出机制等核心条款。
投资方案形成后,投资部应组织内部评审,并可根据需要邀请外部专家、法律顾问、财务顾问等参与评审,对投资方案的可行性、合理性及潜在风险进行充分论证。
第七条投资决策
(一)决策申请:投资部根据评审意见完善投资方案后,编制《投资决策建议书》,连同《尽职调查报告》、投资方案等相关材料,按集团规定的决策权限和程序报请相应决策机构审批。
(二)决策审批:决策机构根据上报材料,结合集团战略、财务状况、风险承受能力等因素,对投资项目进行审议并作出决策。决策过程应记录完整,决策结果应以书面形式下达。
第八条投资实施与投后管理
(一)投资实施:投资项目经批准后,投资部负责组织投资协议的签署、资金投放等具体实施工作,并确保各项法律文件的合规有效。
(二)投后管理:投资完成后,投资部是投后管理的主要负责部门,应制定投后管理计划,明确管理目标、内容和方式。通过定期或不定期的跟踪、调研、沟通等方式,密切关注被投企业的经营状况、财务表现、战略执行等情况,及时识别并协助应对潜在风险,推动实现投资目标。必要时可向被投企业委派董事、监事或观察员。
第九条投资退出
投资部应根据投资协议约定及项目实际情况,适时制定并实施投资退出方案。退出方式包括但不限于股权转让、股权回购、企业上市、清算等。退出决策需按原投资决策程序报批。
第三章职责分工
第十条投资部职责
投资部作为集团项目投资业务的归口管理部门,主要职责包括:
(一)研究制定集团投资战略规划及年度投资计划;
(二)负责投资项目的发掘、筛选、初步评估与立项申请;
(三)组织或协调开展尽职调查工作;
(四)设计投资方案,组织投资项目的内部评审;
(五)按程序上报投资项目,推动投资决策;
(六)负责投资项目的具体实施、投后管理与退出工作;
(七)建立和维护投资项目档案;
(八)跟踪研究行业发展趋势及投资市场动态。
第十一条相关部门协作
集团其他相关部门应根据职责分工,协同投资部开展投资业务:
(一)法务部门负责对投资项目的法律文件进行审核,提供法律意见,防范法律风险。
(二)财务部门负责对投资项目的财务可行性进行分析,审核资金安排,参与投后财务监管。
(三)审计部门负责对投资业务的合规性、内部控制及经济效益进行审计监督。
(四)其他业务部门可根据项目特点,提供与本部门业务相
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