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内脚手架施工资料管理方案

一、总则

1.1编制目的

为规范建筑工程内脚手架施工资料的收集、整理、归档与管理工作，确保资料的真实性、完整性、规范性和可追溯性，保障内脚手架工程施工质量与安全，满足工程验收、竣工备案及后续运维管理需求，依据国家及行业相关标准规范，结合工程实际情况，制定本方案。

1.2适用范围

本方案适用于新建、改建、扩建的建筑工程中内脚手架施工全过程资料管理，涵盖内脚手架专项施工方案编制与审批、材料进场验收、搭设与拆除作业记录、检查与验收、使用维护、监测与检测等环节形成的各类文件资料。其他类型工程（如市政工程、装饰装修工程）的内脚手架施工资料管理可参照执行。

1.3编制依据

1.3.1法律法规：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等。

1.3.2标准规范：《建筑施工脚手架安全技术统一标准》GB51210-2016、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011、《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》JGJ166-2016、《建筑施工承插型盘扣式钢管脚手架安全技术标准》JGJ/T231-2021、《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014、《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009等。

1.3.3项目文件：工程承包合同、设计文件（含施工图纸、设计变更通知单）、施工组织设计、监理规划等。

1.4管理目标

1.4.1质量目标：内脚手架施工资料完整率100%，资料内容与工程实际符合率100%，分项工程验收资料合格率100%，确保资料真实反映施工质量状况。

1.4.2安全目标：通过资料追溯确保内脚手架搭设、使用及拆除全过程符合安全技术规范，杜绝因资料缺失或错误导致的安全隐患，实现安全生产零事故。

1.4.3效率目标：资料收集及时率≥95%，整理归档及时率100%，资料查询调阅响应时间≤24小时，提升资料管理信息化水平，提高施工管理效率。

1.5术语定义

1.5.1内脚手架：指搭设在建筑物内部，用于砌筑、装修、设备安装等施工作业的临时结构架体，包括扣件式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架、盘扣式钢管脚手架等类型。

1.5.2施工资料：指在内脚手架工程施工过程中形成并收集归档的各类文件材料，包括文字记录、图表、影像资料、检测报告等，具有记录施工过程、证明工程质量、追溯安全责任的作用。

1.5.3归档：指将施工资料按照规范要求进行分类、整理、编目、装订，并移交至档案管理部门或相关单位保存的过程。

二、组织机构与职责

2.1管理组织架构

2.1.1项目部组织结构

在建筑工程项目中，项目部是内脚手架施工资料管理的核心执行单位。项目部通常由项目经理作为最高领导，下设技术负责人、安全负责人、施工负责人、资料管理员等关键岗位。项目经理全面统筹项目资料管理工作，确保管理体系有效运行。技术负责人负责技术文件的编制和审核，包括专项施工方案和技术交底文件。安全负责人监督安全相关资料的收集，如安全检查记录和隐患整改报告。施工负责人协调现场作业，提供施工日志和验收记录等第一手资料。资料管理员专职负责资料的日常操作，包括接收、分类、整理和归档。这种组织结构形成了清晰的层级关系，项目经理决策层负责总体把控，中层负责人分领域执行，基层人员提供具体数据，确保资料管理责任到人、分工明确。项目部还根据项目规模和复杂程度，灵活调整岗位设置，例如大型项目增设专职资料管理员，小型项目由施工负责人兼任资料管理职责，以适应不同需求。

2.1.2各部门职责分工

各部门在资料管理中承担特定职责，形成协同工作网络。技术部门负责内脚手架专项施工方案的编制、审核和技术交底记录的保存，确保方案符合国家规范和项目要求。安全部门负责安全检查记录、事故报告和应急预案等资料的收集，强调安全数据的及时性和准确性。施工部门提供施工日志、搭设记录和验收报告等现场资料，反映实际施工过程。物资部门管理材料进场验收单、合格证和检测报告等，确保材料来源可追溯。质检部门负责质量验收资料，如检测报告和评定记录，保障工程质量证明完整。各部门需在资料生成后24小时内提交给资料管理员，并确保资料内容真实、无误。例如，施工员完成脚手架搭设后，立即填写搭设记录，经技术负责人审核后提交；安全员每日检查现场，记录安全数据并定期汇总。各部门通过定期协作会议，如每周资料协调会，共享信息、解决问题，避免职责重叠或遗漏。

2.2资料管理职责

2.2.1项目经理职责

项目经理作为资料管理的第一责任人，承担总体把控和决策职责。项目经理需确保项目资料管理体系的建立和运行，包括审批内脚手架施工方案和相关文件，如专项施工方案和技术交底文件。项目经理监督资料收集的及时性和完整性，定期检查资料管理进度，确保符合《建设工程文件归档规范》GB/