工程监理工作总结（完整版）.docxVIP

工程监理工作总结（完整版）

一、引言

1.1总结背景与目的

1.1.1行业发展背景

2024-2025年，我国工程建设领域持续推进高质量发展，《建设工程监理规范》（GB/T50319-202X）修订实施，明确智慧监理、绿色施工监理等新增要求。同时，住建部印发《关于进一步加强工程监理工作的意见》，强化监理单位对危大工程、全过程工程咨询的履职责任。在此背景下，本监理项目部承接多项重点工程监理任务，现结合行业新规与项目实践进行全面总结。

1.1.2总结核心目的

本次总结旨在：①系统梳理监理工作全流程，量化呈现质量、进度、安全等管控成效；②对照新规排查履职短板，分析问题根源并提出整改方案；③提炼智慧监理、协同管理等创新经验，为后续项目提供可复制模板；④向建设单位提交完整履职报告，保障监理工作可追溯性。

1.2总结范围与依据

1.2.1时间与项目范围

时间跨度：2024年1月1日至2025年9月30日，涵盖3个重点项目全周期监理，其中住宅项目2个、市政道路项目1个。

项目概况：

XX花园住宅小区：总建筑面积18.6万㎡，含12栋高层住宅及配套商业，总投资5.2亿元，工期22个月。

XX市政道路改造工程：全长4.8公里，含道路拓宽、管网更新及智能交通设施安装，总投资3.1亿元，工期16个月。

XX商业综合体：建筑面积12.3万㎡，地下2层、地上8层，含钢结构中庭及幕墙工程，总投资4.7亿元，工期18个月。

1.2.2依据文件体系

类别

具体文件名称

法律法规

《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》

行业标准

《建设工程监理规范》（GB/T50319-202X）《智慧监理技术标准》（JGJ/T495-2024）

合同文件

监理委托合同3份、施工合同补充协议8份

技术文件

施工图纸、地质勘察报告、专项施工方案

1.3总结方法与框架

1.3.1数据采集与分析方法

数据来源：监理日志1260份、旁站记录482份、检测报告316组、会议纪要186份、整改通知书158份。

分析工具：采用Project进行进度偏差分析，运用BIM5D平台核算质量数据，通过SPSS统计安全隐患分布规律。

评估方法：实行“定量+定性”双维度评估，定量指标占比70%（如合格率、工期偏差率），定性指标占比30%（如协调效率、创新成效）。

1.3.2报告框架说明

本总结共分九章，依次为：引言、监理机构与前期准备、质量控制工作总结、进度与投资控制总结、安全管理工作总结、合同与信息管理总结、组织协调工作、问题与改进措施、经验提炼与未来规划，全面覆盖监理核心工作。

二、监理机构设置与前期准备工作

2.1监理机构组建与管理体系

2.1.1组织架构设计

采用“总监理工程师负责制+矩阵式管理”架构，具体设置：

决策层：总监理工程师1名（注册监理工程师，高级工程师）、副总监理工程师2名（分管质量与安全）。

执行层：下设土建、安装、安全、合同信息4个专业监理组，每组配置组长1名、专业监理工程师2-3名、监理员2名。

支持层：配备资料员3名、造价咨询专员2名、BIM技术专员1名。

架构特点：实现“纵向指令畅通、横向协同高效”，关键岗位实行AB角制度，保障施工高峰期工作连续性。

2.1.2人员配置与资质

核心团队共32人，具体构成：

岗位

人数

资质要求

平均从业年限

总监理工程师

1

注册监理工程师，高级职称

18年

专业监理工程师

12

注册监理工程师，中级以上职称

12年

监理员

10

监理员证书，大专以上学历

6年

专项专员（造价/BIM）

3

对应专业资格证书

8年

资料员

3

资料员岗位证书

5年

安全监理工程师

3

注册安全工程师

10年

所有人员均通过岗前培训，培训内容涵盖新规解读、智慧监理工具应用等，考核合格率100%。

2.1.3管理制度建设

制定《监理工作管理手册》（2024版），包含3大类28项制度：

履职规范类：《旁站监理实施细则》《隐蔽工程验收制度》等10项；

内部管理类：《监理人员绩效考核办法》《资料归档管理规定》等8项；

协同机制类：《三方沟通会议制度》《应急处置流程》等10项。

制度创新点：引入“监理日志二维码追溯制度”，每篇日志生成唯一二维码，关联现场影像与检测数据，实现问题可追溯。

2.2前期准备核心工作

2.2.1监理规划与细则编制

监理规划：针对3个项目编制专项规划，明确质量目标（分部工程合格率100%，优良率≥85%）、进度目标（工期偏差≤±3%）、安全目标（零死