2025年公司人力资源管理存在的问题及对策研究.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

公司人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源管理在公司中的重要性越来越突出，公司的人力资源

管理是否完善，直接影响到了公司的生存和发展。中小公司想要迅

速成长壮大、就必须拥有一批高素质的人力资源队伍，加强人力资

源管理，提高人力资源管理水平，使自身在经济的强流中取得胜利。

本论文主要分析公司在人力资源管理方面存在的问题,并探讨了

在当前经济发展形势下解决公司人力资源管理的几点对策。

一、公司人力资源管理存在的问题

1.人才结构不合理

大多数员工都是本科文凭，或者是大专文凭，而本科以上文凭

员工微乎其微。当然学历高不能代表就是高素质人才，但这是个趋

势。随着国民教育提高，高素质人、高学历人才越来越多，如果仍

保持这种人才结构比例，势必影响今后的公司竞争力。公司所需要

的高素质人才主要有四类：一是具有良好的职业操守，有多年的行

业背景经历，懂得不断学习成功经验并将其运用到公司中的高级管

理人才；二是具有行业背景及丰富经验的资本运作人才；三是受过

良好培训、对市场敏感且反映迅速的营销人才；四是具备二手房有

关知识，和创新开发市场的研发人才。人力资源配置不合理主要体

现在存在通过人际关系进行人力资源配置的配置，产生才能不足而

担任要职的情况，有失公平性。

2.薪酬分配制度存在缺陷

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

资源配置不合理，缺乏公平、公正性是公司长期存在的弊端。

这主要体现在内、外两个方面，首先是内部不公平、不公正，即员

工收入不能体现个人岗位、能力和贡献的大小，公司内部收入差距

不能反映劳动差距，公司中的优秀员工在相对收入上与本公司其他

员工相比并未体现其价值；其次是外部不公平、不公正，即公司职

工同其他公司相比，在付出同等劳动量的情况下，物质待遇偏低。

3.激励机制不健全

激励机制不健全首先表现在对一线销售人员的激励不够，公司

对底层员工的激励主要体现在一个销售提成方面，其他激励手段就

没有了，显得太过单一。一线销售人员的收入与其自身付出不匹配，

大大挫伤了销售员工积极性。并且对一线销售员工积极性打击最大

的莫过于督导对其罚款。由于本身工资低，而有可能因为督导动不

动就罚款招致员工怨恨、反感，导致对立。不利于销售以及督导对

店面的管理。

4.员工的培训力度不够

作为二手房中介公司面临不断变化的市场环境，变革无处不在，

公司并购，销售市场的拓展，生产规模扩大，都对现有人员的能力

和素质提出了新的要求，人员整体素质须与时俱进。但是公司的普

通员工和管理层的店长也仅仅只是有个岗前培训。这样对一个员工

的发展并不是很有利。

5.缺乏良好的工作氛围

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

与物质待遇同等重要的是个人在公司的发展机会。相信任何人

都希望在实现自我价值的同时，能够得到机会发挥自我特长和施展

才能，要是在一个环境中长期得不到重用，必然会滋生惰性而意志

消沉。在公司从事销售的员工大部分是大专文凭，这类员工多数在

读成人教育。为的就是能够获得文凭之后能够有更好的选择空间。

在公司的工作两年以上有经验的非常少的，大部人选择跳槽或者改

行。

二、公司人力资源管理的优化对策

提