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公司总部组织结构调整计划方案

前言

当前，公司正处于业务发展的关键时期，面临着内外部环境的深刻变化与新的发展机遇。为进一步优化资源配置，提升组织运行效率，强化核心竞争力，以更好地适应市场变化并支撑公司中长期战略目标的实现，经公司管理层审慎研究，决定启动总部组织结构调整工作。本方案旨在明确调整的指导思想、基本原则、主要内容及实施步骤，确保调整工作有序、平稳、高效推进。

一、组织结构调整的背景与必要性

近年来，随着公司业务的持续拓展与市场竞争格局的演变，现有总部组织结构在某些方面已逐渐显现出与发展需求不完全适应之处。主要体现在：部分部门职能存在交叉或重叠，协同效率有待提升；部分管理链条偏长，决策响应速度需进一步加快；核心业务板块的支撑力度与资源聚焦度有待加强；以及面对行业技术革新与市场需求变化，组织的敏捷性与创新能力需重点培育。因此，适时对总部组织结构进行优化调整，是公司实现可持续发展的必然要求，也是提升整体运营效能的战略选择。

二、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以公司整体战略为导向，以提升组织效能为核心，以市场和客户需求为出发点，通过对总部现有组织架构、职责权限及业务流程的系统性梳理与优化，构建一个更加精简高效、协同顺畅、权责清晰、富有活力的组织体系，为公司战略目标的实现提供坚实的组织保障。

（二）基本原则

1.战略导向原则：组织结构调整必须紧密围绕公司发展战略，服务于战略目标的实现，确保组织能力与战略要求相匹配。

2.精简高效原则：合并冗余职能，减少管理层级，优化业务流程，提高组织运行效率和决策效率，降低管理成本。

3.权责清晰原则：明确各部门、各岗位的职责、权限与汇报关系，避免职责交叉与推诿扯皮，确保事事有人管、责任有人负。

4.协同协作原则：强化横向部门间的沟通与协作机制，打破部门壁垒，促进信息共享与资源整合，提升组织整体协同效应。

5.能力匹配原则：根据业务发展需要，强化关键领域的组织能力建设，确保调整后的组织能够有效支撑核心业务的发展和新兴业务的培育。

6.平稳过渡原则：充分考虑组织调整对业务运营和员工队伍的影响，周密规划，细致实施，确保业务连续性和团队稳定性。

三、组织结构调整目标

通过本次组织结构调整，力求达成以下目标：

1.优化组织架构：形成更加扁平、敏捷、富有弹性的总部组织结构，有效支撑公司战略发展方向。

2.提升运营效率：简化管理流程，缩短决策链条，提高总部对业务一线的服务与支持效率。

3.强化核心能力：将资源和管理重心向核心业务领域倾斜，提升公司在关键环节的竞争力。

4.促进协同创新：建立更加顺畅的跨部门协作机制，鼓励知识共享与创新实践。

5.激发组织活力：通过明确权责、优化配置，充分调动员工的积极性与创造性。

6.支撑战略实现：最终确保调整后的组织能够有效承载并推动公司战略的落地与实现。

四、组织结构调整方案

（一）整体调整思路

本次总部组织结构调整，将基于公司现有业务格局和未来发展方向，以“强化战略引领、聚焦核心业务、优化管理流程、提升协同效率”为核心思路，对现有部门设置进行梳理、归并与优化。重点加强战略规划、市场拓展、产品/服务创新、运营管理及风险控制等关键环节的组织力量，同时精简部分职能重叠或非核心的管理部门，推动管理职能向服务与赋能转变。

（二）主要调整内容

1.强化战略与投资管理职能：

*整合现有战略研究与投资管理相关职能，成立“战略与投资发展部”。该部门将负责公司中长期战略规划的制定与滚动修订、战略执行的跟踪与评估、投资机会的研究与论证、以及投资项目的全过程管理，确保公司战略方向的正确性和资源投入的有效性。

2.优化核心业务板块管理：

*根据公司核心业务板块的划分，调整并强化各业务管理部门的职责。明确各业务部门作为相应业务领域的经营责任主体，赋予其更大的经营自主权，同时加强其在市场拓展、客户服务、产品/服务创新及盈利能力提升方面的核心职责。

*考虑到不同业务板块的协同效应，将设立跨业务协调机制，由公司分管领导牵头，定期召开业务协同会议，促进资源共享与业务联动。

3.整合运营与支持职能：

*将分散在各部门的部分运营支持职能进行整合，成立“运营管理部”。该部门将负责统筹公司整体运营效率的提升、核心业务流程的优化与标准化、运营数据的分析与监控，以及跨部门运营协同的组织与推动。

*整合现有行政管理、后勤保障、采购管理等职能，成立“综合管理部”，负责公司的日常行政运转、资产管理、后勤服务及采购统筹，提升后台支持的集约化水平。

4.提升人力资源与财务管理效能：

*“人力资源部”将进一步聚焦于战略人才规划、核心人才的引进与培养、组织发展与变革管理、薪酬激励体系优化及企业文化建设等核心职能，强化人