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公司目标项目考核责任书范文

为全面落实公司战略规划，强化目标管理与责任落实，确保XX项目（以下简称“本项目”）高效推进并达成预期成果，经公司管理层与项目责任团队（以下简称“责任方”）充分沟通，现就本项目202X年度目标考核责任事项约定如下：

一、责任主体

1.责任方：XX事业部（团队负责人：XXX，身份证号：XXXXXXXXXXXXXXXXXX）

2.考核方：公司经营管理委员会（以下简称“经管会”）

3.协同部门：财务部、技术研发中心、供应链管理部、质量控制部（以下简称“协同部门”）

二、考核周期

本考核周期为202X年1月1日至202X年12月31日，其中月度跟踪、季度评估、年度总评相结合。

三、项目目标体系与考核标准

本项目目标分为量化指标（占比70%）与重点任务（占比30%）两大类，具体如下：

（一）量化指标（总分70分）

1.财务指标（20分）

-目标1：项目营收总额不低于1.2亿元（数据来源：财务部月度报表）。

考核标准：完成率≥100%得满分；90%-99%得15分；80%-89%得10分；＜80%得0分。

-目标2：项目净利润率≥12%（净利润=营收-直接成本-分摊费用，数据来源：财务部年度审计报告）。

考核标准：≥12%得满分；10%-11.9%得15分；8%-9.9%得10分；＜8%得0分。

-目标3：成本控制（直接成本占营收比例≤75%，数据来源：财务部成本分析表）。

考核标准：≤75%得满分；76%-80%得10分；81%-85%得5分；＞85%得0分。

2.运营指标（20分）

-目标1：项目进度达成率（以《项目里程碑计划表》为基准，共设5个关键节点，每个节点权重20%）。

考核标准：节点按时完成得4分/个；延迟≤10个工作日得2分/个；延迟＞10个工作日得0分/个。

-目标2：客户满意度（通过第三方调研机构每季度测评，得分≥85分）。

考核标准：≥85分得满分；80-84分得15分；75-79分得10分；＜75分得0分。

-目标3：合同履约率（已签合同实际交付率≥95%，数据来源：客户服务部履约台账）。

考核标准：≥95%得满分；90%-94%得10分；85%-89%得5分；＜85%得0分。

3.质量指标（15分）

-目标1：产品一次合格率（生产环节终检合格率≥98%，数据来源：质量控制部检验记录）。

考核标准：≥98%得8分；96%-97.9%得5分；94%-95.9%得3分；＜94%得0分。

-目标2：客户投诉率（月度有效投诉≤2次/百单，数据来源：客户服务部投诉登记台账）。

考核标准：≤2次得7分；3-4次得4分；5-6次得2分；＞6次得0分。

4.安全指标（15分）

-目标1：安全生产零事故（无重伤及以上安全事故，数据来源：安全环保部事故报告）。

考核标准：零事故得10分；发生1次重伤事故扣5分，发生死亡事故得0分。

-目标2：安全培训覆盖率（项目团队成员年度安全培训参与率≥100%，数据来源：人力资源部培训记录）。

考核标准：100%得5分；90%-99%得3分；80%-89%得1分；＜80%得0分。

（二）重点任务（总分30分）

1.阶段一：启动与规划（1-3月，10分）

-任务1：完成《项目实施方案》编制（含风险评估与应对计划），经经管会审批通过（完成时间：2月28日）。

考核标准：按时提交且审批通过得4分；延迟≤5个工作日得2分；延迟＞5个工作日或未通过审批得0分。

-任务2：组建项目核心团队（配置项目经理1名、技术骨干3名、运营专员2名），并完成岗位职责说明书签署（完成时间：3月15日）。

考核标准：团队足额到岗且文件签署完成得3分；缺编≤1人得2分；缺编＞1人得0分。

-任务3：召开项目启动会（覆盖协同部门负责人、客户代表），形成会议纪要并上传公司OA系统（完成时间：3月31日）。

考核标准：按时召开且纪要完整得3分；延迟≤7个工作日得1分；未召开得0分。

2.阶段二：实施与推进（4-10月，15分）

-任务1：完成首批产品试生产（数量≥500台，合格率≥95%），并通过客户现场验收（完成时间：6月30日）。

考核标准：数量达标且合格率≥95%得5分；数量达标但合格率90%-94%得3分；数量不达标或合格率＜90%得0分。

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