10-企业管理标杆学习-华为组织底层逻辑读书心得笔记.pptxVIP

目录组织变法：以客户为中心的组织落地01.02.03.06.07.08.迈向以客户为中心的组织组织阵法：以客户为中心的组织架构组织核心：打造一支持续打胜仗的团队组织战法：以客户为中心的共享机制以客户为中心的组织进化锻造组织力的工具箱组织兵法：以客户为中心的人才管理机制04.05.09.组织心法：以客户为中心的文化氛围0

困扰中国企业的三大核心问题?无论人的能力多强，干劲多足，如果“人人”，也就是组织合力出现问题的话，每个人的努力都将大打折扣。?只有实现组织的不断进化，才能走出“规模而不效益”的窘境，实现企业价值的长期增长。?困扰中国企业的三大核心问题：企业组织的目的究竟是什么？如何成为一家客户中心型组织？普通的组织，如何才能成就卓越？组织的宗旨何在。我们的理解，就是必须成为一家真正以客户为中心的组织。为了成为一家客户中心型组织，你需要做好哪几件最关键的事情？高管团队需要做出什么样的努力以及企业如何才能实现阶段性跨越，逐渐成长为一家基业长青的伟大组织呢？组织阵法（组织架构）组织战法组织中的人家价值打造卓越的组织文化4

从1到10：需要强大的组织力?创业群体里面，能够完成从1到10的只有千分之一，做到的就能活下去，做不到的就自然被淘汰。?怎么办？01.更多的灰度思考从1到10把握灰度，要有妥协和包容，才能更好地把自己从一个专家转换成一个企业家。需要提升对别人的理解。用心去观察和认识身边人的优势和问题，以及背后的驱动力和原理，帮助团队获得成长，和不同的人一起高效地协作。02.更多的团队配合聚集一帮优势互补的能人一起干，才能让事业如虎添翼、快速发展。03.更系统的自我成长创始人在自学之外，可以留出一定比例的时间，找到志同道合的创始人共同学习。企业从0到1高速的成长，一定是少数人对你的贡献和帮助，几十倍于大多数人给你的边缘化建议。比拼的是创始人对自己的理解，并把自己的特长发挥到极致5

组织力是业绩增长的原动力锻造组织力的工具箱提升组织协作强化战略落地空降高管存活如何打破部门墙，解决组织内部协同运作效率低的难题?如何让战略规划不变成战略鬼话?如何让作为空降高管的自己快速融入公司存活下来？7

深入剖析华为组织力打造的秘诀组织阵法组织架构组变组织架构构建以客户为中心、持续打胜仗的团队组织心法组织兵法人才管理机制文化氛围3

组织力是决定企业成败的关键?基业长青，需要构建一个伟大的组织。组织的创造力远远超过个体创造力的简单相加，而组织的系统影响力可以达到个体影响力之和的4倍。?所谓组织力，就是一个组织为客户创造价值的内部合作方式和特征。对内表现为一种凝聚各种资源和能力的聚合力，对外表现为一种适应环境的进化力。企业缩小规模就会失去竞争力，而扩大规模组织架构的同时如果不能有效管理的话也会面临死亡，这是IBM付出数十亿美元的直接代价总结出来的，他们经历的痛苦是全人类的宝贵财富。人才能力运作机制考核激励文化价值协调一致——任正非不断地调整变革，而组织变革的成功率只有20%左右。6

01迈向以客户为中心的组织

华为组织管理三大定律?创业者就是要把自己的梦想变成大伙的梦想，并激发大伙为了共同的理想而长期奋斗下去。?个人是渺小的，组织才力大无穷。任氏组织管理三定律第3定律组织必须长期充满活力组织活力随企业年龄的增长而递减，这是一个普遍规律，也就是所谓熵增。中国企业的平均寿命只有2.5岁，无为而治通过组织的规则系统来摆脱对任何个人的依赖600年。任正非却希望华为能活第1定律第2定律以客户为中心企业存在的目的，就是为客户创造价值。12

企业增长逻辑与路径的演变?随着环境的变化，中国各行各业已经进入高质量发展阶段，中国企业的增长逻辑和路径发生了根本性改变。从依赖外部到增强内部。过去?机会导向?以资源和关系驱动成长现在依靠自身组织系统的优势内部外部13

华为组织力成长的五个阶段（企业“登高望远”的五个台阶）对大部分中国企业而言，最难闯的关是第四个台阶。5如何才能破解这道难题呢？通过对华为的系统解读和要点分析，帮助成长中的企业家和管理者更好地构建组织、进化组织并应对各种组织挑战，从而在这个不确定的时代，走上一条基业长青之路。4企业文化??让企业文化成为第一生产力。3组织驱动文化成为第一驱动力。进入这个阶段之后，所有做事的规则和用人的规则都会被大幅简化，员工只要在核心价值理念上达成认知和行为的共识，其他约束性制度就可以被大幅删减，人的自由度达到空前程度这种自由的环境，可以最大限度地释放出人的潜能和创造力，让企业进入“无为而治”的高级发展阶段。??要想成就百年基业，仅仅拥有良好的人才管理机制还不够。一定要形成“力出一孔、利出一孔”的组织力。2关注人才管理1??人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。流程化的组织建设随着企业规模和业务复杂度的