- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品研发过程问题反馈与解决模板
一、适用场景与背景
在产品研发全生命周期中(需求分析、产品设计、技术开发、测试验证、上线运维等阶段),常因需求理解偏差、技术实现难点、资源协调不足、外部环境变化等因素导致问题出现。为规范问题管理流程,保证问题被及时、高效、彻底解决,降低问题对研发进度、产品质量及用户体验的影响,特制定本模板。本模板适用于跨部门协作场景,涉及产品经理、研发工程师、测试工程师、UI/UX设计师、运维工程师等角色,可通过线上协作工具(如Jira、飞书文档等)或线下会议结合使用。
二、问题反馈与解决全流程操作指南
(一)问题反馈:清晰描述问题基础信息
目标:保证问题接收方快速理解问题本质,为后续处理提供准确依据。
操作步骤:
问题发觉人在问题发生时(或发觉后24小时内),通过统一渠道(如研发管理平台)提交问题信息,需包含以下核心内容:
问题所属模块/功能(如“用户登录模块-手机号验证接口”);
问题发生环境(如“测试环境-Android12机型”“生产环境-北京节点”);
问题描述(需包含“现象+预期结果+实际结果”,示例:“用户使用手机号登录时,输入正确验证码后提示‘参数错误’,预期应登录成功”);
问题复现步骤(按序号列出,示例:①打开APP首页→“我的”→“登录”→选择“手机号登录”→输入1388888→获取验证码并输入→“登录”);
附件信息(截图、录屏、日志文件、错误提示等,需标注关键信息,如日志中的错误码、截图中的异常界面);
问题优先级(参考标准:P0-阻塞性问题,核心功能完全无法使用,影响所有用户;P1-严重问题,主要功能异常,影响部分用户;P2-一般问题,次要功能缺陷,影响少数用户;P3-轻微问题,体验优化类问题,无实质影响)。
产品经理(或指定接口人)对提交的问题进行初步审核,保证信息完整、描述清晰,若信息缺失则要求发觉人补充,2小时内反馈审核结果。
(二)问题受理与分类:明确责任与处理路径
目标:快速定位问题责任方,避免推诿扯皮,启动处理流程。
操作步骤:
产品经理根据问题所属模块,协调对应负责人(研发/测试/设计/运维)进行“问题受理”,并在跟踪表中更新“受理状态”“处理负责人”“预计解决时间”(P0级问题需4小时内受理,P1级8小时内,P2级24小时内)。
处理负责人对问题进行分类,标注问题类型(如“需求理解偏差”“技术实现缺陷”“第三方接口异常”“环境配置问题”“用户体验优化”等),并同步至相关协作群(如“研发问题处理群”),保证团队成员知晓。
(三)问题分析与定位:深挖问题根源
目标:找到问题发生的根本原因,而非表面现象,为制定解决方案提供依据。
操作步骤:
处理负责人组织相关人员进行问题分析,必要时邀请跨角色专家参与(如P0/P1级问题需产品、研发、测试共同参与):
复现问题:在测试环境或生产环境验证问题是否存在,确认复现条件;
查看日志/数据:通过服务器日志、用户行为数据、错误监控工具(如Sentry)定位异常点;
代码/设计文档审查:检查相关功能代码实现是否与需求文档/设计图纸一致,是否存在逻辑漏洞;
排法测试:逐步排查依赖模块(如接口、数据库、第三方服务),确定问题边界。
分析完成后,填写“问题分析记录”,包括:
根本原因(示例:“登录接口未对验证码格式做校验,前端传空字符串时后端未处理异常”);
影响范围(示例:影响所有使用手机号登录的用户,预估影响1000+日活用户);
风险评估(示例:若未解决,用户登录,可能导致用户流失)。
(四)解决方案制定与评审:确定最优解决路径
目标:制定可落地的解决方案,评估实施成本与风险,保证方案兼顾短期修复与长期优化。
操作步骤:
处理负责人根据问题分析结果,牵头制定解决方案,包含:
解决措施(示例:后端接口增加验证码非空校验,前端增加输入校验提示);
实施计划(示例:研发工程师负责代码修改,测试工程师负责验证,预计2小时内完成开发);
回滚方案(针对生产环境问题,明确回滚步骤,示例:若新版本上线后仍有问题,立即回退至上一版本);
预防措施(示例:后续增加代码评审环节,重点关注参数校验逻辑)。
组织方案评审:产品经理、研发负责人、测试负责人共同评审方案,评估可行性、资源投入及风险,达成一致后签字确认。P0级问题需在1小时内完成评审,P1级4小时内。
(五)方案实施与验证:保证问题彻底解决
目标:按计划执行解决方案,通过验证确认问题已修复,且无新问题引入。
操作步骤:
处理负责人协调资源实施解决方案,实时更新任务进度(如研发工程师完成代码开发并提交测试,测试工程师执行功能测试)。
验证标准:
功能验证:按复现步骤测试,问题现象消失,预期结果达成;
兼容性验证:涉及多环境/多机型时,需覆盖相关场景(如不同操作系统、浏览器版本);
回归测试:对关联功能
您可能关注的文档
最近下载
- 关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见.docx VIP
- 以德立身、以德立学、以德施教、以德育德——师德师风警示教育课件.pptx VIP
- 专业工作监理实施细则(水利工程).docx
- Agilent8860气相色谱仪操作手册.pdf VIP
- 2025年价格鉴证师考试题库(附答案和详细解析)(0828).docx VIP
- 2025年价格鉴证师考试题库(附答案和详细解析)(0901).docx VIP
- 2024年深圳市金融稳定发展研究院信息技术部系统运维人员公开招聘2人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2025年价格鉴证师考试题库(附答案和详细解析)(0815).docx VIP
- 三年级数学上册应用题200道(打印版).docx VIP
- TCCIAT0024-2020全过程工程咨询服务管理标准.docx VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)