入世与私营企业的发展战略(DOC9)(1).docxVIP

进世与私营企业的开展战略

【内容提要】参加WTO以后，中国私营企业的经营环境将发生巨大的变化。本文首先从私营企业的开展模式进手，讨论了进世后私营企业应该如何实现从家族企业向现代企业的转变的咨询题，进而探讨了私营企业相关于其它所有制企业，特别是国有企业的优势和弊端。参加WTO以后，对中国私营企业来讲，既面临机遇，也面临着挑战。私营企业应抓住机遇，迎接挑战，实现第二次创业。最后，作者着重提出了中国私营企业如何迎接WTO的对策和建议。世界经济全球化进程的加快，使得我国年轻的私营企业面临的经营环境和竞争对手发生了巨大的变化。在这种新的形势下，我国私营企业需要重新批阅自身的开展战略，调整自己的开展方向。从某种意义上来讲，参加WTO是我国私营企业第二次创业的开始。如何起好步，开好头，对私营企业的今后开展十分重要。本文将从私营企业的开展模式，优势和弊端，进世后私营企业面临的机遇与挑战，以及私营企业如何应对这几方面来进行具体的探讨。一、私营企业的开展模式从国际范围来瞧，私营企业对各国的经济开展都起到了特别重要的作用，私营企业在全世界企业中占65％－80％左右。据估量，世界500强中有40％有家族所有者经营，私营或家族企业制造了美国国民生产总值的一半，雇佣的劳动力也占一半。在我国，私营企业也是国民经济中增长最快、最有活力的一种经济力量。但我国私营企业在开展过程中普遍碰到了一个如何从家族企业向现代公司转变的咨询题。许多优秀的私营企业根基上在快速成长的过程中，没有能有效建立现代公司治理机制而导致了失败。美国哈佛大学教授克林·盖尔西克提出了一个研究私营企业开展的三环模式。三环模式把私营企业系统表示成三个独立而又相交叉的子系统：企业、所有权和家庭。要是把时刻因素加进这三个子系统，其结果就产生了私营企业的三极开展模式〔如图1〕。在所有权、家庭和企业三个开展轴中，每个都有一个独立的开展进程。所有权开展轴一般能够分为以下几种类型：一位所有者操纵股份、兄弟姐妹合伙和堂兄弟联营。企业开展轴随时刻的变化能够分为初建期、扩展期／正规化期、成熟期。家庭轴随时刻的变化能够分为年轻的企业家庭、进进企业、一起工作和传递领导权等四个时期。每个私营企业依据它在所有权开展轴、家庭开展轴和企业开展轴上各自的开展时期，能够决定它在三维空间中的位置。由于企业在三维空间中不同的位置有不同的特征，因而我们能够依据那个模型寻到企业现在所处的时期和应该采取的开展策略。附图图1私营企业三极开展模式由于企业所处的生命周期时期对企业开展战略具有特不重要的碍事，下面从企业开展周期的角度讨论企业开展轴上私营企业开展过程中一般需要经历的初建期、扩展／正规化期和成熟期这三个时期的特征及应该注重的要害咨询题〔如图2〕。〔1〕在企业开展的初建时期，企业的要紧特征：组织结构不正式，所有者和经营者处在一切情况的中心；大多数情况下公司是致力于一种产品和效劳。企业要注重“生存〞这一中心咨询题，即产品是否能以有竞争力的价格寻到一个成功的市场。这时，企业家应该以理性的分析来对待梦想，须知尽大多数的事业理想是不可行的，会受到一个完全理性评价过程的抵抗，但有些企业家由于太急欲实现他们的理想而缺乏对企业的正确判定，采取大跃进的方式生产经营，从而导致失败。在企业开展的初建时期，企业开展的瓶颈一般是产权和治理咨询题。〔2〕在扩展／正规化时期，企业的要紧特征：不断增加职责结构，如增加人力资源治理部，划分得更细的市场营销部、现场生产操纵部等等；跨行业经营及产品多样化。企业治理的要害是强化所有者兼经营者的职责，并使其专业化。在这一时期中，企业应该实现由以创立者为中心的结构演化为一个正式的等级组织，后者有着划分得更为细致的职责结构。市场竞争的压力会促使公司雇用专业人员以充当要紧经理及专家角色，也会促使所有者兼经营者把重大权力托付给非家庭成员。在这一时期企业开展的瓶颈一般是人才咨询题。〔3〕成熟时期。从理论上讲，完全成熟的公司是等待灭尽的恐龙，但尽大多数专家认为，新的事业或企业本身的附属事业以及对市场中新方向的推测等是延缓成熟公司衰退的重要对策。从实际上瞧，特别少有公司长时刻处于成熟时期，最典型是通过两条途径开始一个新的周期：一是进军一项新事业，建立一个处于较早时期的附属公司；第二是在异地或他国建立分公司。这一时期企业的要紧特征是：组织的结构支撑着稳定性；稳定的或正在下落的顾客根底使得企业小有开展；组织结构由高级治理层掌握；组织的日常工作已相当固定。其治理的要害是：重新调整战略；重新确定治理与所有权的责任；或选择再投资。在成熟时期，企业开展的瓶颈是创新咨询题。附图图2私营企业的开展周期另外，我们也能够按照私营企业的开展过程，将私营企业的成长更具体的分为如下A、B、C、D、E、F、G、H、I等九个时期〔如图3