医院总务科花卉管理员绩效考核指标.docxVIP

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总务科花卉治理员绩效考核指标

序号

KPI

指标定义

评分计算标准

信息来源

1

工作方案完成率

〔实际工作量/方案工作量〕×100%

1〕到达目标,得100分

2〕比目标值每落低%,减分,累计最低至50分

3〕介于其中按线性关系计算

工作记录

2

所用设备的维护保管

所用各种设备定期维护、保养,保证正常使用

因维护、保养不及时造成设备无法使用,出现一次,减分,累计最低至50分

维护保养记录,维修记录

3

满足度

〔满足度调查结果良好数量/总调查数量〕×100%

1〕=目标值,得100分

2〕比目标值每提高%,加分,累计最高至120分

3〕比目标值每落低%,减分,累计最低至50分

4〕介于其中按线性关系计算

调查报告

4

投诉次数

因效劳不及时,效劳质量,效劳态度差等缘故引起的投诉

每发生一次投诉,减分,累计最低至50分

投诉记录

序号

GS

指标解释

考核主体、信息来源

1

不断提高绿化质量

依据医院现有条件,逐步提高绿化质量,增加花卉灌木品种和数量,保证医院三季有花,四季长青

直截了当领导

2

绿篱、草坪的定期修剪

依据绿篱、草坪的生长速度,定期对其进行修剪,维持院内绿篱、草坪的整洁、美看

直截了当领导

3

花木绿地浇水浇灌

依据天气的变化及时对花木绿地进行浇水浇灌,保证植物的正常生长

直截了当领导

4

病虫害的治理

及时看看院内植物的生长状况,关于出现的病虫害进行及时的治理

直截了当领导

5

温室花卉治理

加强温室花卉治理,随时满足会议室摆花需要

直截了当领导

6

办公室花卉、植物的养护

定期对办公室花卉、植物进行浇水、除虫等治理,保证其正常生长

直截了当领导

7

临时性工作

完成上级安排的临时性工作,到达要求

直截了当领导

序号

否决性指标

指标解释

考核主体、信息来源

1

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